xx机场国内旅客开箱包检查员工作手册

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1、XX机场国内旅客开箱包检查员工作手册1、岗位说明1、1岗位简介开箱包检查属于人工检查,即由开箱包检查员对旅客行李手工翻查。1、2岗位职责为避免危险品被带上飞机威胁飞行安全。开箱包检查员在下列情况下进行开箱包检查:(1)旅客将随身携带的手提行李物品放在电视监测机的传送带上,由检查人员通过荧光屏检查时,如发现有异物,须由检查人员开包检查;(2)根据相关要求,随机抽取部分旅客行李进行开箱包检查;正常情况下,保持开包复查比率不低于10%;(3)安检人员发现旅客形迹可疑时,可报告组长对该旅客进行开箱包检查

2、。2、岗位工作流程2.1开箱包检查的程序(1)观察外层(2)检查内层和夹层(3)检查包内物品(4)善后处理2、2开箱包检查的方法主要有以下几种常用方法:看、听、摸、拆、掂、嗅、探、摇、烧、敲、开等2、3开箱包检查操作(1)开箱包检查员应站立在X射线机行李传送带出口处疏导箱包,避免受检箱包被挤、压、摔倒。(2)当有箱包需要开检时,开机员给开包员语言提示,待物主到达前,开包员控制需开箱的箱包,物主到达后,开包员请物主自主打开箱包,对箱包实施检查。(3)开包检查时,开启的箱包应侧对物主,使其能通视箱内

3、物品。5(4)针对开机员的提示对箱包进行有针对性的检查,已查和未查的物品要分开,摆放要整齐有序。(5)检查过程中,开包员应根据物品的种类采取相应的方法(看、听、摸、拆、掂、嗅、探、摇、烧等)检查。(6)开包员将检查出的物品请开机员复核。2、4开箱包检查的要求及注意事项(1)开箱包检查时,物主必须在场,并请物主将箱包打开。(2)检查时要认真细心,特别要注意重点部位如箱包的底部、角部、外侧小兜并注意有无夹层。(3)没有进行托运行李改造的要加强监控措施,防止已查验的行李箱包与未经安全检查的行李箱包相调

4、换或夹塞违禁物品。(4)旅客的物品应轻拿轻放,如有损坏应照价赔偿。检查完毕后,应尽量按原样放好。(5)开箱包检查发现危害大的违禁物品时,应采取措施控制住携带者,防止其逃离现场,并将该箱包重新进行X射线机检查,以查清是否藏有其他危险物品,必要时,将其带入检查室彻底检查。(6)若旅客申明携带物品不宜接受公开检查时,安检部门可根据实际情况,避免在公开场合检查。(7)对开箱包检查的行李必须再次进行X射线机检查。2、5移交移交是指安检部门在安全检查工作中遇到的问题按规定移交给各有关部门:(1)移至公安机关

5、:安检中发现可能被用来劫炸机的炸药、武器、管制刀具以及假冒证件等,应连人带物移交至所属机场公安机关审查处理。(2)移至其他有关部门:安检中发现的被认为是走私物品的黄金、文物、毒品等,应连人带物移交至有关部门处理。(3)移至机组:旅客携带的藏刀、腰刀等在少数民族区域内乘坐飞机时可移交机组。移交单据一式三联,第一联留存,第二联交予旅客,第三联交予家收人。移交单据应妥善保管,以便存查。3、工作目标5(1)杜绝劫、炸机事件的发生;(2)人为因素造成的安全责任事故为零;(3)本年度开箱包检查因素造成的航班

6、延误15分钟以上低于万分之一;(4)本年度旅客应开箱包检查进行有效投诉低于三起;(5)本年度漏检率低于万分之一; (6)本年度旅客满意度高于87%;4、设备开箱包检查一般不需要特殊设备,条件允许时可使用安检试纸对箱包进行爆炸物检查。5、风险管理5、1目的风险管理是识别、分析和排除危险或将之降低到可接受的程度的过程,是机场安全管理体系的核心理念。风险管理是机场日常运行管理的重要组成部分,不仅是意外情况发生后的应对方法。风险管理是确保公司对机场内存在的安全隐患进行有效识别,对风险进行管控,为机场的安

7、全工作提供帮助,为安全责任的追溯性确定提供支持,并为体系改进提供依据。风险管理主要包括:危险源识别、风险评价、控制过程和持续改进四个过程,通过有效的应急响应控制来减少安全事故的影响。5.2适用范围风险管理程序是为了规范风险管理过程而制定的文件体系,涉及危险源识别、风险评价、制定风险管理措施、实施风险管理措施、监督检查风险管理过程和持续改进PDCA闭环过程,以及支撑PDCA过程的风险管理信息分析整理、教育培训等相关文件5.3风险管理程序将质量管理的PDCA闭环过程引入到风险管理中,风险管理主要流程

8、包括P(危险源辨识、风险评价、风险控制计划的制定)、D(按照风险控制计划实施风险控制过程)、C(对风险控制过程的实施进行监控)以及A(对监控过程中出现的问题进行持续改进)四个过程。如图所示:51、危险源辨识2、风险评价3、风险控制计划制定按照风险控制计划实施风险控制过程对风险控制过程的实施进行监控对监控过程中出现的问题持续改进危险源后果风险性措施未将检查结果开机员造成错漏检2加强监控未详细检查箱包隐蔽部位危险物品进入飞机4加强监控,员工培训未控制危险物携带者造成航站楼秩序混乱4加强员工培训,配备

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