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时间：2021-11-27
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1、物流信息流动图21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于[本钱优越性×高速〔提高周转率〕×应变力〔灵活性〕]，企业需要以排除浪费和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。对企业来说，[物料和信息流动图]是用来对重要的价值连锁进行可视化管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题外表化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用[物料和信息流动图]就能帮助企业去可视化生产方法。「物料和信息流动图」的目的 从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时间][
2、降低本钱·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地审视工厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流动图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地方发生了停顿〔积累，堆积〕。也就能使存在的浪费外表化。这些问题点，和以前的局部合理化不同，是为了到达全局合理化的一种思维方式。通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从而消减库存。最终使企业能够到达持续盈利降低本钱的良好状态。另外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力〔灵活性〕都能够得到显著提高。另外，通过灵活利用
3、[物料和信息流动图]，改善周期化〔反复步骤〕，从而扩大并提高改善·革新。图1．改善和革新活动的螺旋式提高营业信息与生产的整合性生产与运输的整合性工序的改善生产线的改善重新构筑生产据点与供给商的整合性与其他部门的整合性而且，在[物料和信息流动图]中使用的符号都非常简洁明确。从经营者到现场的管理人员能共通的理解使用，针对应有的状态，改善措施等进行商讨，成为重要的交流工具。１．１意图从[物料流动]和[信息流动]两方面看工厂的内部，同时把握数家企业·顾客的现状，从[为何会发生停滞]这个角度去发现浪费和组织机制的问题点并使其表象化，从而结合到改善问题上去，就是我
4、们的意图。物料是不会自己随意运动的，肯定是根据信息的传递或人的意愿来流动。信息的提供方法和物料的流动方法具有非常重要的作用，在这里如果不好好下功夫，就会产生浪费。[物料的流动]改变附加价值从而盈利。移动积存的物料，使企业时常处于一种紧张状态。铉绷紧了，马上就会出现问题点，生产现场会出现窘境，于是就会集中智慧解决问题，接着又重新开始紧张状态。永远这样重复，就能不断的培养人才，使企业得到开展。１．３ 注意点ａ 对象工序·工厂的管理人员必须亲自依据[现地][现物]
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