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时间：2021-11-24
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1、生产调度部运输处车务岗位绩效考核方案一、考核办法1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；2、定性考核满分80分。考核分两部分。工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。3、定量考核满分20分。定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核
2、（20分），形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。二、劳动纪律考核（30分）1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；第13页共13页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打卡按公司规定处理；3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；4、工作
3、时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发现一次扣该项考核分值的3分；5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分值的3分；7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的15分；第13页共13页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所
4、以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和资料，出现一次扣该项考核分值的15分；12、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全部分值；13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一次扣该项考核分值的全部分值；14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相关规定处理；15、劳动纪律考核分值
5、为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。三、工作标准化考核（50分）1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分
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