员工年度考评表3篇

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1、员工年度考评表3篇　　员工年度考评表一：姓名 职务或岗位 考核年度2013年度 本年度受过何种奖励或处分及其内容   本年度参加过何种培训及其内容  ²  年度自我总结                                            本人签名：                              日  期：   年  月  日 　　二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分A×B（1）后勤保障%    （2）客户维护%    （3）业务学习%    （4）业

2、务拓展%    （5）     （6）     （7）     （8）     （9）     （10）     得分100%    工作目标考核分 　　注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。工作效率及

3、工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。85-89分超越目标工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。80-84分达到目标工作表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。70-79分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。

4、　　三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)评议项目评 分 标 准考核结果5 分4 分3 分0-2分自评分考评分考核分品 德1、人 品作风正派，人品很好比较正派，人品较好人品一般不够正派，人品不佳   2、文化认同热爱公司，认同公司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文化，能维护公司良好形象基本认同公司文化；但不积极不太认同公司文化，言行有损公司形象   3、廉洁自律非常廉洁比较廉洁一般不够廉洁   4、职业道德很有职业风范较好一般较差   业 绩5、完成任务情况很好，远超目标达到目标一般没达到目标   6、工作质量很高较高一般较差  

5、 7、工作效率很高较高一般较差   8、工作方法很好，很有效较好，较有效一般较差   9、工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性工作举措缺乏创新无创新，因循守旧   10、合理化建议提出过很有价值的建议提出过较有价值的建议基本无建议无合理化建议   能 力11、业务水平业务水平很高水平较高一般较差   12、处理日常事务能力能熟练处理日常事务能较好处理日常事务一般较差   13、应变能力能很好处理疑、难、新问题能较好处理疑、难问题一般应变能力较差   14、执行能力能迅速、有效地贯彻落实上级的指示和要求，执行力很强能较好贯彻落实上级的指示和要求，执

6、行力较强执行力一般不能有效贯彻上级的指示和要求，执行力较差   15、学习能力善于学习新业务、新知识、新技能，并注重观念更新能较好地学习新业务、新知识、新技能学习能力一般学习能力较差，知识、技能、观念已显老化   态 度16、敬业精神、责任心勤奋敬业，尽职尽责，拼搏奉献比较敬业，较有责任心敬业精神一般不够敬业，推诿逃避工作   17、工作主动性非常主动比较主动一般不主动   18、进取意识上进心很强，追求卓越，注重工作的持续改进上进心较强，能不断改进自身工作进取意识一般应付当前工作，上进心较差   19、团队协作意识善于与人沟通、协作、配合，团队意识强

7、能较好地与人协作，团队意识较强团队协作意识一般不善于与人协作，缺乏团队意识   20、服务意识服务意识和服务态度一般缺乏服务意识，服务态度较差   服务市场、服务一线、服务客户（外部和内部）的意识很强，服务态度很好服务市场、一线、客户的意识较强，服务态度较好 注：各项评分可精确到0.5分。总分：   　　注：1.“自评分”由员工本人填写;“考评分”由员工直接上级评定;“考核分”由部门分管负责人评定。　　2.每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。　　员工年度考评表二：　　人员考核表(基层员工)　　考核

8、日期：姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术