交通收费站三抓一促活动汇报材料

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1、交通收费站三抓一促活动汇报材料  XX年是湖北交通运输“服务提升年”,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是推进湖北交通运输跨越发展、加快构建综合交通运输枢纽的关键一年。作为湖北高速公路的管理者和服务者,我们要把工作重点放在“盯目标、抓落实、见成效”上,让“喜迎十八大,争创新业绩”成为今年工作的主旋律,让“三抓一促”成为今年工作的最强音,按照湖北交通运输“服务提升年”的工作要求,以非常之力、建非常之功、创非常之绩,迎接党的十八大胜利召开。   为此,我们需要依托“三抓一促”,进一步增强广大收费人员的服务意识、着力提高服务效率、充分发挥服务职能/全面

2、提升服务质量。联系工作实际,我们将从如下几个方面开展管理工作,提升服务质量:   一、开展学习培训,全面提升基础管理质量。我们将坚持把职工的能力建设放在重要位置,实行自学和培训相结合,着力打造学习型基层站所。一是做好杭瑞新员工培训。及时做好杭瑞开通后员工的业务技能跟踪,分析,制定科学合理的培训计划,并进行针对性的培训,努力提高员工的业务技能。二是实现多渠道培训。以围绕职工个人发展需求展开,将传统的激励机制和物质奖励转变为特色培训奖励活动,让培训活动成为一种提高幸福指数的快乐工作方式。   二、开展优质服务,全面提升站所营运效能。完善和推广“真情武黄”服务

3、品牌,把真情武黄建设从收费窗口向后勤岗位延伸。一是建立“真情武黄”考评体系。以管理所“四创”考核机制为基础,实现后勤岗位与收费岗位互检,对“真情武黄”落实情况进行每日一检查、每月一考核,达到岗位职责定性化、业务流程合规化、工作标准定量化、检查程序可控化等目标。二是开展“真情武黄”特色服务。杭瑞高速沿线旅游资源丰富,我们将以开展志愿者服务、窗口英语服务、便民服务、延伸服务、信息咨询服务等,把六心融入到特色服务中,树立“真情武黄”新形象。   三、开展班组建设,全面提升队伍建设水平。以强化班组建设提高站所管理水平。一是以刚毅文化建设为基点,推出特色班组,让每

4、位职工都能积极投入到班组的建设中去,创自己的特色。二是大力培养年轻现场管理员,通过跟班学习、“传帮带”等形式储备一批经验丰富的现场管理人员,形成前有经验丰富、业务水平高的老职工带队,后有精力充沛、思维活跃的年轻职工挑担的良好局面。   四、开展文化培育,全面提升品牌创建影响。以打造刚毅文化建设基地,建设低碳收费站示范点为目标。一是做好典型培树工作。积极培树“刚毅式交通英模”、“王静式标兵”、开展学习“扎根费亭、优质服务”金银牌收费员活动。通过典型的培树,引导员工爱岗敬业、扎根费亭、奉献司乘,形成学先进、超先进的良好工作氛围。二是充分利用站所低碳环保设计,

5、加强全所职工节能环保意识,从点滴小事做起,创建低碳环保示范点。   五、开展党团建设,全面提升文明创建效果。大力开展党风廉政建设和反腐败斗争,坚决杜绝党员违法违纪行为的发生。重视发挥工、青、妇等群众组织在维稳定、聚民心、创和谐中的作用。一是定期开展党团员廉政教育活动,鼓励各岗位党团员积极行动起来,在岗位中起模范带头作用。二是继续开展雨露计划,针对杭瑞路段职工在所时间长、年青人较多、车流量小的特点,团支部和工会定期组织开展职工喜闻乐见的文体活动,提高职工的团队意识和集体荣誉感。   在新的一年里,我们将积极响应省委省政府“争创新业绩喜迎十八大”的号召,按照

6、省厅、省局以及武黄管理处“三抓一促”的工作要求,以饱满的热情,扎实的业务,优美的环境,迎接新的挑战,促进湖北交通事业跨越发展。

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