安全环保管理职能战略

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1、安全环保管理职能战略一、前言（介绍公司使命、愿景、核心价值观）。武汉钢铁集团氧气有限责任公司（以下简称“公司”）位于九省通衢的武汉市东南，是武汉钢铁股份有限公司（以下简称“武钢股份”）的全资子公司，是目前国内品种最齐全、规模最大的工业气体产销基地，是亚洲最大乃至在世界上有影响力的稀有气体产销基地。公司作为钢铁主业重要的能源供应单位，担负着为钢铁主业供应管道氧、氮、氩气和压缩空气的重任，部分副产品和富余产品往向外部市场销售，为公司创效益。公司在秉承武钢安全企业文化的基础上，逐渐形成公司“人人安全、事事安全、时时安全、处处安全”的安全理念。截至201

2、0年底，公司安全环保工作以“强基础抓落实”为主线，以开展特色活动为抓手，认真落实各级安全生产、环保责任制，实现了无轻伤事故、无火灾、无压力容器爆炸和环境污染事故的工作目标，确保安全稳定生产。二、公司发展的总体战略描述（战略、战略目标、发展方向、历年的发展趋势数据），总战略对研发战略的要求。1.战略以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展理念，树立绿色、低碳发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持节约发展、清洁发展原则，深入贯彻上级文件会议精神，全面落实企业安全主体责任，突出“一岗双责”，深化安全标准化工作

3、，努力开创公司安全生产的新局面。进一步落实污染减排责任制，推进先进高效的污染减排工艺技术应用和重点环保项目实施，强化环保设施管理，不断提高主要污染物排放控制水平，持续改善厂区环境质量，努力建设资源节约型、环境友好型企业。二、主要发展目标1．实现公司轻伤及以上事故为零；千人负伤率控制在1以下。2．环境污染事故为零；建设绿色环保型企业。一、战略分析1.整治安全隐患。鉴于2008年10月31日发现四炼钢球罐区法兰材质质量缺陷造成的险肇安全事故，我公司成立了专班组织动力管网安全隐患专项检查，对氧气公司近5年投用的氧气、氮气、空气、氢气管道进行彻底排查。设

4、备供应部对近三年在氧气公司投用的氧气、氮气、空气等管道上的阀门、法兰、附件进行材质检验，将有问题的管道报生产部，由生产部制订停送气方案，利用主体厂定检时间安排处理。继续进行氧气管网隐患整改，对各关键性接点作业项目进行严格管理。先后完成了CSP铁路扩建氧气管道接点和三炼钢球馆区域更换法兰、阀门停送气等施工作业，为氧气的安全供应和使用排除了潜在的隐患。近三年共查找、整改安全隐患780项，整改率100%。2.深化安全标准化工作，持续改进安全工作绩效。2010年，在获得国家危险化学品安全标准化管理二级达标企业的基础上，我公司从管理、现场和操作三个方面巩固

5、了标准化工作，组织各单位开展危化品安全标准化工作，公司成立了以公司经理和党委书记为组长的危险化学品安全标准化企业推进工作领导小组，各车间（部室）也成立专班，制订了本单位推进实施方案，结合实际，承接细化《危险化学品从业单位安全标准化检查评分表》的考核内容，以班组、站所为基础，推进此项工作，重点抓操作标准化、现场标准化。加大对“风险管理、生产设施及工艺安全、作业安全”3个一级要素的执行情况的自查自改，规范作业过程中的操作票、证、牌管理。此外，公司还与中钢集团武汉安环院合作，按照标准对五氧、七氧区域的现场禁行、限高、风向标、管道色环、厂房安全通道等进行

6、了规范，共设置禁行、限高等标识牌57块，风向标10个，色环40余条，厂房安全通道900余米，厂区道路划线5000米，使我公司的五氧、七氧区域安全标识牌布设更科学、更合理。11月30日顺利通过了湖北省安全生产监督管理局对我公司二级危险化学品从业单位安全标准化的考评工作。3.公司加大了违章查处力度，以集团公司开展的各类安全活动为契机，开展班组“三违”大清查活动，坚持公司每周两次、车间每周三次的中夜班“三违”查处，对作业现场进行“三反”检查，并严格执行《氧气公司职工违反安全规章制度行为分级考核管理办法》，加大了违章和责任事故考核力度。4.合理使用安全生

7、产费用，对全公司安全工器具和警示标识牌进行清理和完善。我公司属危化品生产企业，生产的产品有易燃、易爆、易窒息气体，按照危化品生产企业的安全管理要求，认真执行年度安全生产费用计划。2008年至2010年的安全生产费用分别为698万元、782万元、8万元。对全公司原有的安全工器具进行了清理，按配置标准补充了配置计划，三年来共给班组配备便携式O2报警仪65台，便携式CO报警仪台，便携式H2报警仪17台，固定式O2报警仪14台，固定式CO报警仪7台，固定式H2报警仪3台，空气呼吸器6台等安全工器具，并委托专业单位进行维保，要求班组将其纳入交接班管理，使之

8、处于完好受控状态。公司还清理安全警示牌1100块，重新增补95块。还组织班组对在用的其他安全工器具进行了安全专项检查，清理安全带63付，