河北快运公司物流仓储规划与设计

《河北快运公司物流仓储规划与设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提供全套毕业设计，欢迎咨询目录一、基本情况介绍1（一）、背景介绍1（二）、河北快运公司简介1（三）、河北快运仓库简介1二、河北快运公司现状及存在的问题2（一）、仓库现状2（二）、存在问题4三、河北快运公司订单及物品特性分析5（一）、货物情况5（二）、货物特性分析10四、河北快运公司物流仓储规划的目标分析11（一）、操作流程规范化11（二）、布局与库存控制合理化11（三）、高度信息化管理11五、河北快运公司的各区功能及面积12（一）、配送作业中心的流程分析12（二）、对河北快运公司各区功能定位12（三）、EIQ分析法的含义

2、13（四）、河北快运各功能区面积15六、河北快运公司的仓库的规划与设计方案16（一）、仓库设计遵循的原则16（二）、河北快运公司仓储布局与优化16（二）、规划图22（三）、仓库设施、设备配备23（四）、河北快运仓储通道设计26（五）、动线分析27河北快运公司物流仓储规划与设计一、基本情况介绍（一）、背景介绍凯蒂服饰通过与河北快运公司建立的合作关系，由最初外包公司向部分零售商的配送业务，逐步发展为外包公司全部配送业务。河北快运马驹桥配送中心承担了凯蒂服饰公司每天的仓储分拣作业，并提供相应的送货作业。现在每天向凯蒂服饰的12

3、7家零售商（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家）发货并接受零售商的退货业务。这样，每天出入库的业务量大大提高，但是以现在的配送中心的设施及人员配备只能满足当前的业务需求。随着夏天销售旺季的来临，以及未来五年内配送中心的业务量的大幅增长，对公司仓库现有的储存能力和分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。（二）、河北快运公司简介河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。

4、河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。（三）、河北快运仓库简介凯蒂服饰每天会向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凯蒂19家零售商，经销商6家零售商）发货，为提高效率，其分拣、配送业务全部外包给了河北快运公司。因此，河北快运公司也专门为此在北京马驹桥的物流园区建立了一个配送中心，这是河北快运从未涉及的服装配送业务。配送中心用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供

5、相应送货的服务。我们要改进的仓库就在这个配送中心内二、河北快运公司现状及存在的问题根据案例五《凯蒂服饰》的描述，河北快运公司与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。并且，随着双方合作的进一步加强，预计五年后业务量将增长一倍左右，种种问题摆在眼前，仓库改进迫在

6、眉睫。（一）、仓库现状1、布局现状这是一个两层仓库，每层2400平方米，共计4800平方米。现有布局主要为：一层：入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。二层：存储区、分拣区、装箱检验区。如图1和图2所示。图1仓库一层布置图图2仓库二层布置图2、设施设备现状（1）没有采用托盘。虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。（2）现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。（3）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货

7、区的货架高约2米。（4）基本上采用人工处理各项业务。3、仓库管理系统现状由图2看出，现仓库有专门的仓库管理系统办公室，而且占地面积很大，但该仓库仍然存在很多管理方面的问题。例如：发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物；仓库中的货物并不严格按照系统分配的货位摆放，导致工作人员发货困难，浪费时间。4、人员现状现有人员共17人，主要分工如下表1-1所示。表1人员分工表作业活动现有人数主管1人录入员4人退货组5人上货组4人入库组3人（二）、存在问题1、布局规划（1）一层各区设置不合理。现有布局造成出入库

8、交叉迂回路线，使得出入库等作业效率降低，成本提高。（2）二层功能区域划分不明确。未采用科学的方法规划路径及区域面积，增加了多余的搬运路程，存储空间浪费。2、货品管理（1）未采用科学的分类方法仓库储存的服饰品种众多，但并没有采用科学的分类方法，造成货品混淆，不易区分，使得拣货效率下降。（2）未采用科学的库存管理控制办法