自考管理学原理笔记 自考模拟试卷

《自考管理学原理笔记 自考模拟试卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、自考管理学原理笔记自考模拟试卷单项选择题1.1．认为"管理就是决策"的学者是A．赫伯特·A·西蒙B．小詹姆斯·H·唐纳利C．弗里蒙特·E·卡斯特D．托尼·布洛克特【A】1.2．管理的载体是A．管理者B．技术C．工作D．组织【D】1.3．管理的主体是A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者【D】1.4．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的A．氛围B．环境C．制度D．体制【B】1.5．管理者的层次划分是指A．表层、里层B．上层、中层、基层C．内层、外层D．深层、浅层【B】......19.6．作业人员主要

2、使用的信息系统是A．经理信息系统B．专家系统和知识工作系统C．管理信息系统D．事务和数据处理系统【D】19.7．专业技术人员主要使用的信息系统是A．经理决策系统B．专家系统和知识工作系统C．管理信息系统D．事务和数据处理系统【B】19.8．第一个被许多组织采用的基于计算机的管理信息系统是A．管理信息系统B．运营信息系统C．事务／数据处理系统D．决策支持系统【C】19.9．目前最高级的管理信息系统是A．专家系统B．决策支持系统C．管理信息系统D．高级经理支持系统【A】19.10．在无所不在的网络化时代，信息技术的主要作用是A．提高效率B．

3、实现自动化C．社会重构D．价值创造【D】19.11．DW最根本的特点是A．支持高层决策分析B．物理地存放数据C．软件仿真D．数据挖掘【B】19.12．企业内的仓储管理属于A．价值管理系统B．财务管理系统C．物流管理系统D．供应链管理系统【C】19.13．管理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是A．高级管理B．部门经理C．专业人员D．监控人员【B】多项选择题1.1．德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括A．管理一个组织B．管理管理者C．管理工作和员工D．决策E．计划【ABC】1.2．管理的二重性是指管理的A．科学性B．艺术性C．自然属

4、性D．社会属性E．实践性【CD】1.3．根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括A．生产力方面B．生产关系方面C．上层建筑D．经济基础E．社会关系【ABC】1.4．学习和研究管理学的一般方法有A．唯物辩证法B．直观法C．因果法D．系统方法E．理论联系实际的方法【ADE】1.5．系统的特性有A．目的性B．交换性C．控制性D．相互依存性E．开放性【ABCDE】1.6．管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?A．计划B．组织C．人员配备D．领导E．控制【ABCDE】1.7．管理的基本特征有A．管理是一种文化现

5、象和社会现象B．管理的主体是被管理者C．管理的核心是处理好人际关系D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E．各层次管理者的基本职能是不同的【ACD】1.8．管理学的特点包括A．一般性B．特殊性C．多科性D．历史性E．实践性【ACDE】2.1．管理学形成和发展的阶段大致包括A．古典管理理论B．学习型组织理论C．管理理论丛林D．人际关系学说和行为科学理论E．战略管理和全面质量管理【ABCDE】......19.6．数据仓库的基本分析工具包括A．系统分析B．系统设计C．数据挖掘D．在线分析处理E．系统实施【CD】19.7

6、．信息系统开发的阶段包括A．系统分析B．系统计划C．系统设计D．系统实施E．系统评价【ACD】19.8．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括A．建立和完善管理体系B．配备专门人才，资料来源：www.ZiKaobj.com如需精美完整排版，请QQ:67460666培训组织成员C．选用计算机主机和外围设备D．进行管理方式的改变E．建立和保持组织的竞争优势【ABC】名词解释题目录1.1．管理1.2．系统1.3．管理学2.1．霍桑试验2.2．管理理论丛林2.3．全面质量管理2.4．领导作用3.1．具体环境3.2．社会责任3.3．管理道

7、德4.1．计划工作4.2．许诺原理4.3．灵活性原理4.4．改变航道原理4.5．限定因素原理5.1．目标管理5.2．制定战略5.3．核心能力5.4．战略分析5.5．使命5.6．政策5.7．预算5.8．规则5.9．战略5.10．集中化战略6.1．预测6.2．非程序化决策6.3．德尔菲法6.4．计量决策法6.5．决策6.6．程序化决策7.1．管理宽度原理7.2．责权一致原理7.3．集权与分权相结合原理7.4．稳定性与适应性相结合原理7.5．组织结构7.6．简述分工协作原理。8.1．"安东尼结构"8.2．管理宽度8.3．部门8.4．隧道视野8

8、.5．事业部组织结构8.6．职位设计9.1．直线职权9.2．职能职权9.3．组织中的职权分裂9.4．个人管理9.5．委员会管理9.6．参谋职权9.7．员工活性化10.1．组织变革10.2．业务过程再造11.