研发事业部管理实施方案

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1、夜太阳·09发展战略研发事业部管理实施方案（2009年02月01日起试行）第一条目的为加强本公司研发管理，达成目标，提升绩效，将研发人员之工作予以制度化，特制定本规章。1、建立、发展夜太阳研发事业部，构建夜太阳集团公司框架；2、提升夜太阳核心竞争力，充当企业龙头角色；3、建设大研发强势平台，实现公司价值和个人价值的平衡发展；4、建设研发中心市场经济运作模式，相对独立经济核算。第二条适用范围1、主要执行单位：夜太阳研发事业部。2、相关执行单位：夜太阳研发事业部。3、主要执行人：夜太阳研发事业部全体

2、工作人员。第三条责权利1、研发事业部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准签批工作。2、研发事业部是一个受总部监督管控、自行研发管理、盈亏自负的相对独立机构。以体现效益为主。3、研发事业部的财务是独立核算的，帐务完全透明化，规范化。工资及费用自理。4、研发事业部的收入，减去研发事业部的开支（包括管理费、工资、差旅费、研发费、技术资料费、财务费等），即为研发绩效。成本标准由总部制定。事业部在运行中不得超标。5、新产品的产品品质问题、技术资料、产品标准建设（产品

3、手册）由研发部负责。第四条研发事业部人力配置名单（2009.2.1.起）研发事业部人力配置原则：创意管理团∶项目实施团=1∶4事业部负责人：总部（兼）//主要负责夜太阳研发事业部整体管理，新产品研发立项、论证、执行、监督实施等工作。与周边部门的协调支持工作，与分厂、事业部的研发沟通，与外界的联系等工作。协助总部产品战略部署工作。软件部主管：彭浦能//主要负责软件部管理（分工、进度、监督、品控等）、产品软件开发等工作。电子部主管：胡春平//主要负责电子部管理（分工、进度、监督、品控等）、产品电子开

4、发等工作。兼技术总成。负责本部研发分工、执行、完成、评审、输出移交、对外协调等工作。结构部主管：王领//主要负责结构部管理（分工、进度、监督、品控等）、产品外观设计、结构设计、模具制作统协等工作。结构部副主管：//主要负责结构研发、协助主管事务、产品手册监督完成。软件：彭浦能、孙世林主要负责各项目的软件开发、编辑、调试、产品应用等工作。电子硬件：胡春平、刘桥辉、李军洪主要负责各项目的电子硬件开发、电路图绘制、线路板焊制、产品应用、调试等工作。结构：王领、罗冬贵、唐宏明、田润、胡铮主要负责各项目的

5、结构开发、电脑图绘制、打样跟进、安装、调试、产品试制、产品手册建设等工作。工业造型：黄根泰主要负责各项目的外观设计、结构协助、模具协助、外观艺术审美等工作。光学：（待定，结构兼）主要负责各项目的光学设计开发、光学元器件选配、光学材料审定等工作。风热：（待定，结构兼）主要负责各项目的散热设计开发、产品应用等工作。工艺：（可临时向车间借调，或结构兼）主要负责各项目的组装、调试等工作。助理、文秘文控、采购：廖淑艳助理负责对外接口、总部任务传达、工作协调监督跟进、行政等工作。主要负责本部门的文秘、后勤、

6、采购、仓管、统计、各工种协助等工作。第五条组织架构第六条文控与商业秘密管理1、研发项目的文控资料全部交至总部文控中心。2、各自研发文件各自负责，不得外泄。3、研发成果所有权归属总部，任何技术资料及成果不得外泄及对外出售。集团内出售必须经过总部批准。4、以下为研发事业部管控物品：相机（数码、胶卷、手机）、U盘、软盘、移动硬盘、刻录器、储存器、文稿、图纸、光碟、Internet网等均必须严格管理，未经许可，不得带进或带出研发事业部。5、7、所有研发事业部工作人员都必须与公司签发保密守信承诺书，办理入

7、职、离职手续。8、U盘、数码相机在以下几种情况下必须放在指定位置：a、不用时；b、下班；c、假期。9、Internet网使用规范：只供查询资料、下载资料、收发邮件、QQ工作交流，仅限用在与工作有关事项，任何非工作需要不得使用Internet网，严禁通过网络外泄公司机密，使用Internet网需主动登记。10、总部文控中心每月不定期将研发事业部所有计算机文件备份一次。11、事业部内任何资料、物件都必须凭“研发中心特许放行证”副总经理签名或授权签名方可放出本中心，如欲出厂，还必须凭厂部放行条放行。第

8、七条出勤管理研发人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。1、在总部办公室按规定打卡。2、部门主管定期查检出勤打卡情况。3、凭证（工作人员凭本事业部专用名牌，非本事业部人员凭特别通行证）进出。第八条钥匙及门卫管理事业部大门钥匙持有人：事业部负责人、软件主管、电子主管、结构主管、助理各1把。（登记领取钥匙，任何人未经总部许可不得复制、转借、遗失钥匙，如有遗失，须自费重购新锁）1、非本司员工不得进出研发事业部（特准除外）；2、外来人员及本司员工如有公事相谈，只限在本事业部会议室，如有