重大危险源管理方案

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1、重大危险源管理方案单位:二十冶首钢京唐冷轧工程项目部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门一、生产组织管理无安全施工方案、技术措施、技术交底或未经审批采用,违反安全技术措施方案1.管理不严格,未经审批;2.落实不彻底;承建工程安全技术措施(施工方案)编制、审批、交底、实施率100%;1.施工组织设计中必须编制安全技术措施,专业性较强的项目要单独编制专项安全方案;2.施工组织设计及专项安技措施要按公司文件要求审批;3.措施要全面,针对性强;编制人员进行安全技术交底;4.项目经理部要严格执行并将相关责任分解落实;5.专职人

2、员要做好监督检查;1—3.施工前;4—5.施工过程分公司项目经理部1—3.技术部4—5.安全管理部设备、设施未经验收1.防护装置不齐全;2.未验收即运行。现场使用设备、设施的验收合格率达100%.。1.进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效;2.经设备管理部门、安全监督管理部门验收,确认符合要求,取得准用证或验收手续;.施工过程分公司项目经理部1—2工程管理部、安全管理部未使用或不正确使用个人防护用品1.缺少必要的防护用品;2.部分人员不能正确佩戴个人防护用品。进入施工现场人员佩戴安全帽、高处作业系挂安全带100%。1.为职工配备合

3、格的个人防护用品;2.对员工进行安全教育;3.对违规、违章行为严格执行公司《安全生产奖罚制度》;4.严格执行公司《安全生产资金保障制度》,保障各项安全措施的资金投入。1-2.进入施工现场前;3.施工过程分公司项目经理部1.工程管理部;2—3.安全管理部4.经营计划部安全防护设施未按要求设置、临时拆除未办理审批手续,拆除后无人监护、无标志1.未按安全技术措施设置安全防护设施;2.安全生产资金投入不足;3.未严格履行执行安全防护设施拆除、拆改手续执行安全技术措施,安全防护设施的设置达到100%;安措费达到公司规定的0.5%~3%;临时拆除安全防护设

4、施办理手续100%;1.按照公司《施工现场安全防护控制程序》对现场安全防护设施进行控制和管理;2.按照公司《安全生产资金管理制度》落实各项安全技术措施费用;3.对违规、违章行为严格执行公司《安全生产奖罚制度》;施工过程分公司项目经理部专业项目部1.安全管理部、技术部2.安全管理部、经营计划部、财务部7新入场人员未进行三级教育,无班前交底、危险源告知或交底不细1.外协人员进场管理缺乏有效控制;2.班组安全教育不认真、不仔细;3.未对危险源进行有效识别和交底;施工现场三级教育100%;班前安全教育100%;危险源告知100%;1.施工现场开展项目经

5、理部、专业项目部(施工队)、施工班组三级安全教育,建立教育卡片;2.定期对班组长进行安全教育;3.定期检查班组教育情况;4.严格控制、管理施工现场人员进出,防止未受教育人员进入施工现场;5.对施工现场危险源进行识别、策划,对工人进行交底;施工过程分公司项目经理部专业项目部1-3.安全管理部4保卫部、人力资源部5.安全管理部、工程管理部、技术部施工人员无证上岗操作1工人未经培训即上岗;2普通工种人员从事特种作业;对有资质要求必须持证上岗人员的持证上岗率达100%以上。1.对特种作业人员进行培训、考核、办证;2.施工管理人员参加建委组织的一线工人安

6、全培训办证;3.对全体员工进行安全培训;4.对特种作业人员持证情况进行检查;施工过程分公司项目部1-4人力资源部、安全管理部立体交叉作业无防护1.立体交叉作业缺少协调、监护;避免立叉作业;立体交叉作业防护设施、措施齐全;1.项目经理部负责协调施工工序,尽量避免立体交叉作业;2.立体交叉作业做好各项防护措施,项目经理部设专人监护;3.严格执行公司《安全生产资金保障制度》,保障各项安全措施的资金投入。施工过程项目经理部1.工程管理部、技术部2.安全管理部3.经营计划部、财务部二、土建工程现浇砼模板支撑系统不符合要求1.工程现浇砼模板支撑系统无设计计

7、算;2.立柱不按规定设置纵横向支撑,底部无垫板或垫砖。现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制,100%受监督检查控制;1.单独编制模板工程施工方案和安措,并审批;2.支撑系统有设计计算;3.支撑系统符合设计计算;4.立柱间距符合规定,并按规定设置纵横向支撑,底部设垫板;5.按规定控制模板上的施工荷载;6.模板上堆料均匀;7.模板工程有验收,拆模有申请;8.砼强度未达规定不拆模;9.编制作业指导书或安全技术交底;10.项目经理对目标及实施情况总体评价。1—2、9.支模前完成3—8、10.在施工中分公司项目部1—3、9.技术部4—8、10.安全管理

8、部、工程管理部7放坡开挖的坑壁小于安全坡度、基坑边坡顶部荷载过大;雨季施工无有效的排水和防塌方措施;开挖后无支护措施,拆除支撑时无作业方案,无防护措施

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