滨海旅游地产的开发设计五合国际内部总裁培232020781

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2、术概念诠释——国际豪华滨海度假中心参考示例国际豪华滨海度假中心参考示例概念诠释迪拜阿拉伯联合酋长国第二大城市拥有美丽街道的奇迹性绿色城市建筑设计前卫大胆世界第一座迪拜七星级帆船酒店迪拜人工岛世界第八大奇迹加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun岛总面积327公顷预期5年内建成投资超过10亿美金包括超过2100户豪华公寓和435幢别墅一个18洞高尔夫球场一个全方位巨型游艇码头5个度假村一个商业公园和一个商业中心;集居住,运动和休闲为一体水岸型超级度假村摩纳哥高层住宅与别墅依山而建世界级富豪度假地拥有F1赛道世界级游艇

3、港欧洲富人区优美的地中海资源赌场、游艇、F1赛车、古堡贝曼岛兰卡威99个岛屿中最为老外熟知的一个私人岛屿游艇码头度假村设施漂亮的游泳池、网球场、篮球场室内球场贝曼岛渡假木屋瓦卡亚岛?????南太平洋拥有世界上最美的岛屿举办宴会或者欢度蜜月的最佳场所一次仅接待20人的私人度假胜地瓦卡亚俱乐部房价：1900美元/天入住的宾客至少要在此居住5天房费中包括了所有餐饮费、服装清洗、高尔夫和网球教练的免费指导，房客在此可以打槌球、划独木舟，每天还可以进行2次潜水活动。综合分析打造国际级海滨度假胜地的几个条件：打造国际级海滨度假胜地的

4、几个条件：第一、优良的海滨资源第二、顶级的度假设施第三、世界级的城市品牌影响力第四、完善的城市功能第五、强大的消费能力第六、雄厚的资本投入港湾、山坡别墅、酒店、游艇、博物馆、水上运动城市文化、地域文化机场、邮轮、购物石油大亨、欧洲贵族、财富新锐、500强企业前瞻性的开发策略１、项目伊始，明确客户、产品、市场定位２、大盘整体开发的策略思维，统一规划，滚动开发，把每一部分都看成利润点。３、产品种类多样化。进行多种产品组合,打造产品丰富、功能完善、协调发展的大型复合旅游地产项目,灵活适应市场需求。４、旅游度假设施先行，从而形成

5、前期的品牌效应和广泛的市场认可。５、考虑成为生态保护的示范样板，注重生态技术的运用,建设舒适自然的人居环境,打造生态示范区,形成项目又一亮点。６、一期开发举足轻重。项目的一期建设直接决定项目的成功与否,因此,一期应该做成精品,注重增强产品各个方面的吸引力,提升项目的美誉度。7、以项目开发为契机，高调推广，加强运营及管理，完成从普通开发商到城市运营商的角色转变。8、开发营销上以“城市形象”的整体高度进行运作。9、在经营模式上先聚集人气，以长线投资为主。先进的规划理念????以规划手段使土地资源最大化。以规划和景观手段使水景

6、资源最大化。资源合理分布，以规划带动销售。重点打造核心休闲设施，形成市场影响力与竞争力。以独特的建筑景观风情特色，引领风潮。核心休闲项目的有力支撑国际游艇俱乐部设置游艇俱乐部一般应具备的条件区位条件——距离城市中心区的车程在1-2小时之内，位于海滨岸线上，拥有国际航线和进出口岸通道的港口，可以吸引周围城市的游艇爱好者进出。环境条件——周边自然条件良好，有一定的休闲度假氛围。海面平静度、风力等条件适宜。水体条件——水缓浪低，水质清澈，上佳的水位条件。在风浪、海浪较大的地方要求筑有防波堤，防波堤内要求港池平静，水域宽阔。消费

7、能力——城市消费能力必须达到一定水平，否则无法承担奢侈品消费，城市内中产阶级人数需达到一定比例。如果为旅游城市，则可吸引各地的高消费群体。市场条件——地域市场内对游艇消费并不陌生，市场培育时间较短。国外游艇俱乐部发展模式商务型功能设置上相对单一，营销方式与管理机制会员制，主要为公司法人、高层白领、社会显贵阶层提供专业船长、日常保养、高档娱乐等服务。配套设施包括豪华酒店、会议、高尔夫球场、温泉等。以游艇为主题筹办各种比赛和社会活动。为会员提供一个集聚中心，同时通过各种服务来获取游艇产业相关的销售收入。运动娱乐型此类俱乐部一

8、般依托成规模的旅游区来设置，游艇多为小型游艇或称快艇，价格较低，所以在年青人中间非常有市场。运营方式以包租较为常见，提供的活动包括：水上训练活动、游艇驾照培训、餐会、套装旅游等。案例分析:案例分析游艇俱乐部经营分析RoyalHongKongYachtClub香港游艇会1.2.全球最大的游艇俱乐部之一，同时是香港历史最