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时间:2018-01-16
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1、浅谈东曲矿多种经营公司发展现状与对策多经是国有煤矿剥离辅助,精干主体的产物。它的成立,使矿井主体卸下了重重的铠甲和厚厚的外衣,生产成本下降,人工效率猛增。但同时也不能否认,多经公司经过历年的发展,仍然走着以煤炭为主,修修补补、小打小闹,养家糊口的小作坊经营的路子,是煤炭主体依辅下的弱势群体,如何改变现状,这是我们需要认真思考并加以解决的课题。一、制约东曲矿多种经营发展的原因一是在转换经营机制,两权分离的力度不够,加上上级⒂主管部门的监管力度不力,外使遗留问题沉积越来越多,氪给多种经营的发展背上沉重轾包袱。二是基本上还是┇处于依附主业的附属型、安怯置型状态。缺乏具有支撑力囿的产业支柱、核心产品和
2、核心业务,并且存在重复建设裎、重复设点现象,内部同业梏竞争,力量分散,生产工艺卞、设备落后,技术水平低。三是资金紧张,企业发展和王生产经营运作受其制约。究厥其原因,一是我们是内向型菊企业,在企业内部银行结算宙的比例大;二是我们主要是觊劳动密集型企业,盈利水平莅还不高,因此除了保证支付辗职工基本工资和购买生产急粹需材料外,可使用的货币资鬏金很少,影响着企业的生产销经营和经济效益。四是队棵伍素质、管理机构与市场经鹆济不适应,有待进一步提高馐和完善。实事求是地讲我们厘5/5的职工整体素质还不能适应璧多种经营市场化、多元化、税竞争激烈的客观现实的需要,我们的优秀管理人才、优喇秀专业技术人才、高级技
3、术皆工人等相当缺乏。二、措悠施及对策一是着力提高管理者综合素质,进一步加强々党的执政能力。坚持科学发斟展观,企业就能获得持续发睡展。为此多经各个厂点的经营管理者,就需要做到以下舫几点:1.提高把握政治酉方向的能力。在政治上,管眇理者必须始终坚持把党和国家的路线、方针、政策和法吴律法规不折不扣地落实到企惟业改革发展的各个方面。在滦企业发展上,管理者要立足肘矿内、矿外、局内、局外四缒个市场,搞好企业的发展定嘛位,将企业发展战略纳入到虔可持续性发展的轨道上来。2.提高驾驭市场的能力。籁由于企业管理者是在充满风杓险的市场竞争中履行组织者蝻的职责的,因此这就要求企埂业管理者:①要提高自身对斗环境变
4、化的适应力,培养敢诫于接受新鲜事物的能力。②刃必须正确把握时代发展要求鱼,善于进行理论思维和战略筇思考,不断提高科学判断形Н势能力。③必须及时研究和瞅解决改革和发展中的新情况捧和新问题,要善于抓住机遇加快发展,使企业在激烈的岂市场竞争中立于不败之地。3.提高决策管理能力。滂①认真学习、借鉴并探索企阆业改革发展的方向和出路,撕大力提升科学决策能力和水硎平。②要抓住市场营销、成铒本核算、资金运作等管理重糊5/5点,完善管理制度,提升管呒理效果,提高管理水平,使硐企业高质量运行,高速度推进,高效益发展。4.提┄高民主管理能力。①要继续牢固树立"以人为本"的思示想,保证广大职工的知情权鎏、参与
5、权和监督权。②继续︷坚持和完善以职代会为基本麒形式的民主管理制度,进一﹄步扩大基层民主,拓宽民主病渠道。③要牢固树立正确的埏政绩观和群众观,凡事都要辎以群众满意不满意、同意不组同意为前提。④要敢于创新妪管理,以开放的心态,宽广芷的胸怀鼓励支持职工的各种郝创造性劳动。二是加强企闹业经营管理、夯实基础,对稽多经公司的发展具有推波助唉澜的作用。1.加强企业蛄经营管理,有利于产需衔接。东曲多经要发展,必须认辇真研究经营策略,研究企业嘏经营的发展方向,必须时刻掌握市场需求这一脉搏,从庞大的市场中,正确地选择甑经营目标,并运用有效的手揭段,以最少的费用取得最大的经营效果。2.加强财涓务决策管理,有
6、利于核算企狈业的经营成果。正确的财务郎决策有利于选择出最佳经营圹方案,有利于保证企业资金的筹措和合理使用。因此,多经公司财务部首先要多方柜开辟资金来源,及时筹措必慑要的资金为生产经营服务,穗科学合理地支配资金,确保ジ企业现金流。再次要加强历枝年陈欠清收,补充生产流动料资金。三是实行财务预算管и5/5理,量力而行,以收入平衡沐支出。四是清仓利库,减少麒资金占用积压,缓解资金投香放压力。3.加强成本费主用管理,是企业扩大生产规模、增加生产的重要途径,廾又是企业增加利润的根本手段。因此,多经公司从以下诶五个方面,加强成本费用的稳管理与控制。一从采购源头溱上抓起,既要讲采购价格,琛讲运输费用,
7、路途合理损耗斑,又要讲合理库存,减少积压浪费。二要加强对生产全糟过程各个环节的成本控制,芹减少无效投入,努力提高产唔品合格率、优良率,最大限筛度降低废品损失率。三通过枞细化核算,提高精细管理水ナ平,严格控制非生产费用支浑出。四要树立与市场经济相睹适应的成本意识,不能以会计成本作为决策的唯一依据一,要树立机会成本。五要进莪一步明确成本责任,各厂点训厂长是本单位的成本第一责任人,要充分掌握和运用
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