erp导入方法与策略

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1、ERP導入方法與策略（上）　企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨幹，被視為成為和其他企業競爭的基路。近年來，由於網際網路的盛行，造成全球市場競爭激烈，全球企業從早期以生產導向、行銷導向到最近以服務為導向、顧客關係管理，無不絞盡腦汁希望利用資訊科技，提升生產效率、降低庫存、減低成本、增加顧客回應能力、提升顧客滿意度等。企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨

2、幹，被視為成為和其他企業競爭的基礎。但由於ERP的導入是全面性的整合（通常是財務、生產、庫存、行銷、人力資源管理、研發等），牽涉的層面很廣，包括系統作業流程和現行作業流程的配合、系統硬體的選擇、員工能力的提昇與心態調適、顧問的能力與經驗及專案的管控等等，本來導入的過程就有相當的複雜性與困難性，再加上面臨時間競爭壓力，企業莫不戰戰兢兢。每個企業導入ERP時，很可能因為企業組織架構、對變革的態度及生產特性的不同而做出不同的決策，每種策略有其機會點及威脅點的地方，通常ERP導入的策略約略可分為三種： 逐步式（StepbyStep） 逐步式的導入策略主要是針對一小部份相關的模組先行導入，完成後，再導

3、入另一小部份模組，這麼做的好處在於降低導入ERP導入方法與策略（上）　企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨幹，被視為成為和其他企業競爭的基路。近年來，由於網際網路的盛行，造成全球市場競爭激烈，全球企業從早期以生產導向、行銷導向到最近以服務為導向、顧客關係管理，無不絞盡腦汁希望利用資訊科技，提升生產效率、降低庫存、減低成本、增加顧客回應能力、提升顧客滿意度等。企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸

4、成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨幹，被視為成為和其他企業競爭的基礎。但由於ERP的導入是全面性的整合（通常是財務、生產、庫存、行銷、人力資源管理、研發等），牽涉的層面很廣，包括系統作業流程和現行作業流程的配合、系統硬體的選擇、員工能力的提昇與心態調適、顧問的能力與經驗及專案的管控等等，本來導入的過程就有相當的複雜性與困難性，再加上面臨時間競爭壓力，企業莫不戰戰兢兢。每個企業導入ERP時，很可能因為企業組織架構、對變革的態度及生產特性的不同而做出不同的決策，每種策略有其機會點及威脅點的地方，通常ERP導入的策略約略可分為三種： 逐步式（StepbyStep） 逐步式的導入策略主要是針

5、對一小部份相關的模組先行導入，完成後，再導入另一小部份模組，這麼做的好處在於降低導入ERP導入方法與策略（上）　企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨幹，被視為成為和其他企業競爭的基路。近年來，由於網際網路的盛行，造成全球市場競爭激烈，全球企業從早期以生產導向、行銷導向到最近以服務為導向、顧客關係管理，無不絞盡腦汁希望利用資訊科技，提升生產效率、降低庫存、減低成本、增加顧客回應能力、提升顧客滿意度等。企業資源規劃（ERP）開始於1999年，因為企業為了解決Y2K問題，才大量

6、被採用。近來，由於網際網路環境及技術的日漸成熟，ERP的導入成為中、大型企業的企業骨幹，被視為成為和其他企業競爭的基礎。但由於ERP的導入是全面性的整合（通常是財務、生產、庫存、行銷、人力資源管理、研發等），牽涉的層面很廣，包括系統作業流程和現行作業流程的配合、系統硬體的選擇、員工能力的提昇與心態調適、顧問的能力與經驗及專案的管控等等，本來導入的過程就有相當的複雜性與困難性，再加上面臨時間競爭壓力，企業莫不戰戰兢兢。每個企業導入ERP時，很可能因為企業組織架構、對變革的態度及生產特性的不同而做出不同的決策，每種策略有其機會點及威脅點的地方，通常ERP導入的策略約略可分為三種： 逐步式（Ste

7、pbyStep） 逐步式的導入策略主要是針對一小部份相關的模組先行導入，完成後，再導入另一小部份模組，這麼做的好處在於降低導入風險，缺點在於整個專案完成會需要較長的時間，且暫時建立的系統介面將耗費時間與成本，而這樣的介面對整個專案的最後品質並不一定有幫助。在接受這樣的策略之前，必須建立整體企業流程概念，以免在導入後面的模組時產生困難。 大躍進式（Big-bang）大躍進式的導入策略就是用全新的ERP系統取代現