小米公司网络直销模式下的库存控制研究

《小米公司网络直销模式下的库存控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安徽工业大学物流工程专业学年论文论文题目:小米公司网络直销模式下的库存控制研究学院:管理科学与工程学院专业班级:物流工程姓名:TXM学号:099094194指导教师:陈荣虎2012年6月21日┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工业大学管理科学与工程学院物流工程学年论文摘要由于智能手机的不断发展和网络技术的不断进步，企业间由单纯的产品质量和性能方面的竞争已转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争，而库存控制作为影响成本的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个智能手

2、机市场需求不确定性的增强，要求企业以尽可能低的库存对不断变化的市场需求作出快速的反应。小米公司自2010年成立以来，利用互联网作为主要的销售渠道,手机业务保持高速增长，并利用自建的电商平台,逐步发展成了网络直销的B2C电子商务企业。但是支撑业务发展的同时，却感到了越来越大的库存压力，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营，以及公司的持续发展。对此，本文结合公司的具体情况，对小米公司的库存管理环节做了相关研究。本文首先介绍了研究的背景和意义，再对电子商务以及库存管理的相关基本理论进行的阐述。然后对小米公司的背景、销售状况、供应链管理现状

3、、库存情况等方面进行了详细地分析，指出了造成库存问题的主要原因。从而从ABC库存分类控制方面提出了针对小米公司的库存控制的改进设想。本文希望通过对小米库存管理的研究，能够提出解决小米公司在业务发展中的库存问题的改进建议，也希望能给类似企业一个借鉴。关键词：ABC分类法，B2C，库存控制┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工业大学管理科学与工程学院物流工程学年论文目录1．绪论11．1研究背景及意义11．1．1研究背景11．2研究的主要内容和方法以及章节安排21．2．1研究内容21．2．2研究方法21

4、．2．3本文章节结构安排22．相关理论概述32．1电子商务理论32．1．1电子商务及其环境概述32．1．2网络营销32．1．3电子商务和网络营销的综合交叉总结32．2库存理论综述42．2．1库存的定义及作用42．2．2库存管理方式42．2．3库存控制的内容及目标52．2．4ABC库存控制法53．小米公司库存控制问题衡量及原因83．1小米公司概况83．1．1小米公司基本发展情况83．1．2小米公司核心运作模式93．1．3小米公司主要产品和竞争情况123．2小米公司库存管理现状123．2．1服务管理概况123．2．2小米公司供应商管理情况133．

5、3小米公司库存管理问题分析133．3．1小米公司库存管理问题134．小米公司库存控制改进措施164．1ABC法在小米公司的应用164．1．1库存控制改进思路164．1．2ABC分类管理法具体应用164．2库存控制方法实施对策184．3小米公司滞销品的形成以及处理方案194．3．1滞销品的形成194．3．2滞销品的处理方案195．总结205．1实施内容及注意事项205．2对行业内其它企业库存管理的建议205．3内容小结20参考文献21致谢22附录:小米公司网络营销产品类别详细23┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊

6、┊┊┊┊┊┊安徽工业大学管理科学与工程学院物流工程学年论文1．绪论1．1研究背景及意义1．1．1研究背景在21世纪经济和科技的不断发展下，迎来移动互联网时代，手机已经从我们传统的打电话发短信发展成为了一个集成了办公娱乐为一体的高科技集合体，　智能终端市场商机无限，全球各大知名厂商间的竞争已经趋于白热化，纷纷以强势的姿态抢攻市场。近年来，在全球智能手机强劲发展的形势下，国内智能手机的发展势头颇为强劲,占据的手机市场的比重也越来越大，功能机正在被智能手机逐步替代。根据日前发布的数据显示，2011年中国手机用户数将超过9亿，达到9.3亿，年增长率为

7、8.1%。数据还显示，中国市场手机用户存量数据中，功能手机用户由2010年第四季度市场占比88.0%下滑到2011年第三季的80.5%；相反智能手机则呈现猛烈增长趋势，由2010年12.0%的用户市场占比，增长到2011年第三季度的19.5%，预计2011年第四季度中国智能手机用户市场占比将达24.0%。由此可见，中国的手机市场在快速的发展，从近两年的手机厂商的不断成立和层出不穷的智能手机可以看出市场的高速发展，手机市场也因为这个而不断的繁荣。基于以上分析，随着全球市场和信息技术的发展，预计在今后几年中智能手机行业在国内市场的竞争将逐步加剧,

8、目前,各个强势品牌的产品基本表现已经开始接近，相互间的差异并不十分明显，成本是最重要的竞争手段之一，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于