宏孚集团（房地产）绩效管理咨询方案

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1、www.glzy8.com海量免费资料尽在此大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询计划书科飞管理咨询有限公司二○○四年五月二十日宏孚企业集团绩效管理咨询计划书目录一、我们对宏孚集团需求的理解…………………………………3二、咨询项目的内容、实施方法和预期成果……………………3三、咨询项目的详细工作计划…………………………………3四、咨询项目的组织、进度和咨询费用预算……………………3五、绩效管理信息系统实施方案…………………………………3六、绩效管理信息系统效益预测及费用预算……………………3七、为什么选择科飞…………………………

2、………3八、附录：咨询小组主要人员简历一、我们对宏孚集团需求的理解大连宏孚企业集团有限公司在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。2003年7月至2004年4月期间，通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作，顺利地完成了内部流程优化和ISO9000管理体系建设的工作。在此基础上，如何切实有效地执行优化的流程，如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效，确保公司战略目标的达成，成为企业关注的焦点。科飞公司与宏孚集团对于这个“焦点”有共同的理解，既如何建立科学的基于战略的人力资源

3、管理体系。在这方面，宏孚集团已经完成了前期的一些基础性的工作——在流程优化的基础上进行工作分析，完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明，形成了一套完整的《职位说明书》（具体内容待确认）。为尽快建立科学的人力资源管理体系，宏孚集团需要/计划完成以下任务：任务人力资源管理体系◇管理层与员工必须清楚职责所在，清楚在流程中所负责任，包括不断改进；进行工作分析，建立、维护并有效运用《职位说明书》（包括工作说明和工作规范）◇管理层与员工必须清楚基于职位职责的工作重点，这些工作重点反映了支撑战略规划目标实现的KPI指标。建立基于目标

4、管理的绩效管理系统◇组织职位评价，重新设计薪酬架构，制定薪酬制度，