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时间:2018-01-10
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1、餐饮岗位设置、岗位职责与任职条件管理规范餐饮部岗位设置、岗位职责与任职条件第一节岗位设置、岗位职责岗位设置餐饮部设有餐饮部经理、主管、领班、服务员、引领、传菜员、吧台服务员、行政总厨、厨师长、厨师领班、砧板厨师、冰菜厨师、面点领班、面点厨师和洗碗工等岗位。岗位职责1、餐饮部经理[层级关系]直接上级:主管餐饮副总经理直接下级:餐饮部主管、行政总厨[岗位职责]全面负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。1.制定并组织实施餐饮部的一切业务经营计划。2.监督、推行本部门的各项正规化管理制度。3.考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。4.参加酒店部
2、门经理协调工作会议。5.定期招开本部门的例会,成本控制会议和预算会议。6.检查所属部门的经营情况,信息反馈和一切安全、卫生和服务工作。7.制订和改进各项经营,管理的新计划、新措施。8.熟悉本酒店的主要目标市场,了解消费者的餐饮需求,并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。9.与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。10.对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制,降低成本减少浪费。11.督促总厨对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。12.加强餐饮厅的
3、日常管理,提高对客服务质量,培养餐厅经理的管理督导水平。13.促进宴会销售,加强宴会组织与管理,提高宴会服务质量。14.每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查储藏室,冷库等,了解存货和市场行情。15.每周召开餐饮成本分析会议,审查菜肴和酒水的成本情况。16.制定餐饮推销,促销计划扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。17.发挥全体员工的积极性,监督本部门培训计划的实施,实施有效的激励手段。2、餐饮部主管[层级关系]直接上级:餐饮部经理直接下级:领班[岗位职责]在餐饮部副经理的直接领导下,全面管理餐厅确保为客人提供优质服务,完成当月营业指标。1.负责每日召开餐前会
4、,检查每位员工和仪容仪表,布置任务。2.安排各领班班次,督导领班日常工作,并实施必要的培训。3.控制餐厅的经营情况,确保对客服务质量。4.负责餐厅的清洁卫生,保持环境了卫生,抓好餐具、用具的清洁消毒。5.与厨师长保持良好的合作关系根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。6.加强对餐厅财产管理,掌握和控制好物品的使用情况。7.参加餐饮部召开的各种有关会议,完成餐饮部经理下达的其它任务。8.定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况。9.每班填写餐厅主管日报表,将餐厅经营情况及一切特殊情况汇报给餐饮总监或副总监。10.完成上司交办的其它事宜。3、餐饮部领班[层级关系
5、]直接上级:主管直接下级:服务员[岗位职责]做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。1.开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。2.开餐期间督导服务员的工作,发挥带头作用,搞好现场培训。3.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。4.对特殊客人及重要客人等比例予关注,介绍菜单内容、推荐特色菜点,并回答客人问题。5.注意观察宾客的用餐情况,对特殊情况及时处理,提高宾宾满意率:及时处理客人投诉,并加以妥善地解决。6.负责餐餐厅用具的补充。7.落实每天卫生工作计划,保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。8.每日停止营业后,负责全面
6、检查餐厅,并填写营业报告。9.负责对属下进行评估,并有计划地组织本岗点培训工作。4、服务员[层级关系]直接上级:领班直接下级:无[岗位职责]负责向就餐客人提供高质量服务。1.做好开餐前的各项准备工作。2.严格按照工作程序和标准的客人服务处和为客人着想,尽量把服务做在客人开口之前。3.熟悉菜牌和酒水牌,积极向客人进行推销,按规格填好客人的点菜单和酒水单。4.认真做好自己所负责区域的卫生工作,保证提供优雅干净的就餐环境。5.尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题,必要时将客人提出的问题和投诉及时反映给领班,寻求解决办法。6.当班结束后,与下一班做好交接工作和收尾工
7、作。7.迅速补充餐具和台面用品,保证开餐的整洁和卫生。8.做好餐厅、餐具、布草、杂项的补充替换。9.积极参加培训,不断提高服务技巧技能,提高服务质量。10.完成上交办的其它事宜。5、引领[层级关系]直接上级:领班直接下级:无[岗位职责]负责在外厅门口迎送客人,引领客人从及餐厅的对外联络。1.主坳问候客人,向客人介绍餐厅情况、熟悉酒店、餐厅的各项服务设施,以便解答客人的询问。2.了解当天客情,掌握餐厅当天的餐桌安排情况,合理安排客人的餐位。3.安排客人就餐,呈送菜牌,酒水牌,报纸等。4.为客人保存衣物。5.接听电话。6.接受和安排预订,进行登记、及时通知全体服
8、务人员。7.熟记常客及VIP客人的姓名,编写就餐客人
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