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时间:2018-01-10
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1、零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)零售上学院畅销手册推荐系列营运管理流程卖场营运规范作业手册(上)68零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)--------------------------------------------------零售商学院系统手册—营运卖场营运规范作业手册(上)二零零七年一月编撰二零零七年七月第二次修订68零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)目录前言一卖场管理决定经营的成败………………………………3第一章店铺一天营业作业程序…………………………………4第二章订货作业程序……………
2、………………………………7第三章紧急订单作业程序………………………………………9第四章经销商品订货作业程序…………………………………12第五章店铺验收作业程序………………………………………14第六章缺货管理作业程序………………………………………17第七章供应商换货作业程序……………………………………20第八章供应商退货作业程序……………………………………23第九章理(补)货作业规范……………………………………….27第十章店铺市调作业程序………………………………………30第十一章店铺促销作业程序…………………………………37第十二章店铺闭店作业程序………………
3、…………………39第十三章门店工作环境管理规定……………………………41第十四章店铺动线管理规范…………………………………44第十五章店铺商品储存和搬运规范…………………………47第十六章食品百货部库房管理规定…………………………50第十七章门店食品卫生管理制度……………………………51第十八章商品介绍规范……………………………………55第十九章家电销售服务程序………………………………59第二十章烟草购销管理规范………………………………62第二十一章商品ABC(D)管理规范………………………….6568零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)前
4、 言卖场管理决定经营的成败一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好?一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个
5、商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。零售商学院系列手册编撰组 二零零七年一月二零零七年七月修订68零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)第一章店铺一天营业作业程序一、目的本程序规定了各店铺一天营业活
6、动的各项内容和作业要求,以保证店铺营业的正常运行。二、适用范围店铺员工从早晨到岗到晚上员工离店的全过程三、相关丈件店铺各类相关作业服务规程、规定四、程序内容1.营业时间1)店铺营业时间分为冬季营业时间和夏季营业时间,夏季营业时间从每年的五一至十一,冬季营业时间从十一至次年的五一。夏季营业时间比冬季延长O.5—2小时。2)店铺的营业时间不少于10小时,不长于14小时。由各店铺根据当地实际情况将决定报公司审批后执行。2.营业准备及结束1)开业前准备,分为保安上岗值勤、员工到店和整理卖场准备开业三部分。 →准备A.稽查员在员工到店前15分钟开启员工通道,进入卖场检查
7、无异常后,允许员工从员工通道进入卖场。B.各部组员工按各自上岗时间提前到达店铺,在更衣室更换工装,到员工通道入口处打卡进入卖场。保洁人员提前到达卖场进行清洁作业。C.由店长、值班店长、主管或值班经理进行早点名,开晨会,布置早班的工作内容。D.员工进入各自岗位,整理商品和货架,准备迎接开门营业。E.开启卖场全部灯光,检查电源、空调及各设备正常运行。68零售商学院系统手册---营运篇(卖场营运规范作业手册)→店铺营业开始A.开始营业前5分钟,店铺广播系统通知全店员工做好开业准备。B.服务中心人员在店门口迎接第一批到店顾客并表示欢迎。时间为3分钟。C.收银员在收银岗
8、位做好收银准备。D.开启商店大门,迎接
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