素质教育督导评估自评报告

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1、滨湖镇陈楼小学2008年度省教育督导评估自评报告根据《山东省2008年度教育工作综合督导评估自评表》内容,学校成立了自评小组,围绕年内各项教育教学工作,对照评估标准逐项自评,并交由教职工大会对工作进行测评,自评小组对测评结果进行整理,提出了一系列改进意见和建议。现就自评情况向领导报告如下:一、基本情况学校现有6个教学班,在校学生140人,教职工11人,学历达标率为100%。学校占地10000平方米,生均占地71.4平方米,学校领导班子结构合理,职责明确,教师队伍素质优良,充满活力,形成了团结拼搏,争创一

2、流的作风。学校以“科研兴校、质量为本”为宗旨,以“成长、成人、成才、成功”为培养目标,大力加强规范化管理,形成了优良的作风。二、成效与经验(一)、学校行政管理1、办学思想:教育发展的前提是教育观念、教育思想的先进性、创新性,更新教育观念,转变教育思想是深化教育改革,促进教育发展的先导。近年来,学校始终以“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”为宗旨,组织教师认真学习基础教育课程改革理论,印发具有先进教育思想的文章或学习材料,组织教师收听收看教育专家报告,把握当前教育发展动态。重视学生在德、智、体、

3、美、劳五育方面的全面发展,我们要求教师不仅做“伯乐”,更要做“园丁”,按学生的特长进行培养。在培养目标上,我们绐终坚持:要让每一位学生在学校得到适合他们需要的发展,并为他们今后的发展打下基础,在未来的社会中各得其所。学校制定了《学校三年发展规划》,认真落实“减负”精神,切实做到“五不”、“六要”、“六不准”,正确处理“减负”与质量的关系,认真做好扶优转差工作。2、班子建设我校继续加强领导班子建设,倡导求真务实、廉洁勤政、敬业爱岗、无私奉献的工作作风。校级领导均持证上岗。班子成员秉公办事,以身作则,有较高

4、的凝聚力,内增素质、外树形象有较强的战斗力,措施落实、务实进取有较好的工作实效。班子成员是校长的得力助手、学校管理的能手,更成为教学方面的高手,并要求他们在新学年中参加提高学历层次的各类学习培训。学校管理层加强学习,转变观念,结合实际情况,依据每个教师的素质,确定发展目标;有用人之长,避人之短,优势互补,尊重包容,严于律己,团结奋进的用人观;认真学习教育理论和教材法,使自己不说外行话,说话使人服,具有号召力;做到以身作则,要求教师做到的自己先做到,办事踏实,不搞形式主义;有为学校发展尽职尽责的事业心和责

5、任感。每个班子成员挂钩一个年段,深入教学一线,坚持观课、评课。学校党员队伍不断壮大,大多数党员教师已成为学校教育、教学及其他工作的骨干力量。通过学习,提高了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力,增强了全局观念、协作意识,疑凝聚了领导班子,提高了战斗力。3、人事管理、机构设置与应用学校不断完善内部管理体制改革方案,实行全员聘任,竞争上岗,效益工资拉出档次,拉出差距,实行优劳优酬,激发了教育内部活力,充分调动了教师工作的积极性。学校设有教导处、总务处等,各机构岗位职责明确,有独立的办公室、办公设备基本齐全,布置

6、规范。学校确立了以校长为核心的领导集体,实行校长负责制,校长全面负责学校工作,实行层级目标管理责任制,由学校大幅度向基层授权,层层设立目标,全体行政人员分别抓年段工作、教研组工作,由学校制定相应目标要求;使全校形成一个自上而下的管理体系,做到事事有人管,工作有目标,业绩与奖惩相统一,初步形成激励教师奋发向上的机制。继续深化学校内部管理体制改革,强化岗位,淡化身份,逐步实现由身份管理到岗位管理的转变,科学设置学校岗位,加强质量考核,实行择优上岗制度,弱化福利,强化奖惩,拉大收入差距,实现优质高酬,加强内部

7、培养教师工作,激励优秀教师脱颖而出,加快教师思想、业务的成熟期。学校各项规章制度健全,已初步形成以制度管人的机制。实行星期一行政例会和教师例会制度。做到期初有计划,阶段有重点,每周有安排、平时有检查、期中有小结、期末有总结。各部门工作责任明确、分工合作,独挡一面,全校工作运行有序,管理效能较高。4、平安校园建设学校深入开展“平安和谐校园建设”活动,各项安全组织、制度健全,安全责任明确,层层签订了责任书,落实了“一岗双责”。利用多种形式对学生进行安全教育,学生日常生活安全知识掌握充分,具有较强的安全意识和

8、自我保护能力,学校坚持24小时值班制度,落实人防、技防措施,真正实行周查月报制度,确保了学校财产师生生命安全。学校及周边秩序井然。(二)、教师队伍建设1、思想政治每学期的开学前集中时间对教职工进行理论学习,查摆不足、剖析思想、分析原因,制定行之有效的整改措施,强化党员干部的党性修养,端正了思想作用,促进了工作作风的转变。增强教师的全局观念、协作意识,开拓了创新精神。坚持每两周一次的政治学习,认真组织教师学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和

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