[精选]8-库存管理.pptx

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1、库存管理InventoryManagement邱灿华同济大学经济与管理学院Outline与物料相关的活动库存的作用库存系统定量订货系统定期订货系统物料管理及相关活动管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要得处理而避免不必要得延迟和额外得成本。供应系统运营系统配送系统工厂1工厂2工厂3仓库/配送中心仓库/配送中心仓库/配送中心顾客ABC原料供应物料管理成品配送营销物流原材料供应商搬运/运输搬运/运输制造成品存储/配送市场批发/零售商批发/零售商批发/零售商顾客顾客配送/运输企业内部物流供应商入库采购原材料库存转化转化运输产成品库存在制品库

2、存库存库存库存分销一、库存概述可通过工序在制品库存维持生产的连续性；通过大批量生产来分担生产准备成本；应对季节性需求，使生产保持平稳；通过数量折扣，节约成本；防止供应短缺和价格上涨；应对不确定性；库存的作用库存带来的问题提供保护而不是预防；掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因；降低了问题诊断的速度；占用了空间和金钱；阻碍了进一步的改善；降低库存的原因库存占用了资金；竞争对于降低成本的要求；库存与质量有着密切联系；技术提供了能密切监控库存水平的能力；管理库存模型的发展；库存分类库存的分类按库存物料在生产转换过程中所处的状态按库存物料

3、在生产经营过程种的配置位置按库存物料在生产过程中所起的作用按库存物料的需求特性原材料库存在制品库存成品库存销售库存生产库存周转库存安全库存运输库存调节库存独立需求库存相关需求库存库存分类独立性需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)非独立性需求Independentdemandisuncertain.Dependentdemandiscertain.库存分类重复性单个订单重复订单供应源外部供应内部供应需求属性确定性需求变化需求独立需求相关需求提前期确定的提前期不定的提前期库存系统连续监控系统定期检查系统物料需求计划Dis

4、tributionrequirementplanningSingleperiodinventorysystem供应商库存管理库存控制目标服务水平库存成本二、库存系统Aninventorysystemisthesetofpoliciesandcontrolsthatmonitorlevelsofinventoryanddetermineswhatlevelsshouldbemaintained,whenstockshouldbereplenished,andhowlargeordersshouldbe.主要事项：何时订购？订购什么？订购多

5、少？向谁订购？库存测算系统：适时计算、定期计算；需求量预测：对库存系统需求的预期；供货提前期：从提出订货到入库的时间；相关的成本：与订货或存货相关的费用；Holdingcosts持有成本Orderingcosts订货成本、生产准备成本Shortagecosts短缺成本物料分类系统：物品的详细分类。库存系统所需信息ABC分类系统将库存根据其重要程度进行分类，然后依据不同程度的重要性对其进行分类管理。A–很重要B–中等程度重要C–不重要Annual$volumeofitemsABCHighLowFewManyNumberofItemsABC

6、分类规则例：以下10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部金额的比重。然后按照规则进行分类。怎样进行分类管理A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优

7、先次序等比较粗放的方法加以管理。定量订货系统（连续监控系统）闲暇状态，等待需求计算库存水平，库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量需求发生，库存物资出库或延期交货订购Q单位库存水平小于或等于再订购点吗？否是Q定量订货系统定期订货库存系统（定期检查系统）否计算库存水平库存水平=现有库存量+已订购量-延期交货量闲暇状态，等待需求盘点期到来了吗？需求发生，从库存中提货或延期交货计算订购量以使库存达到需要的水平进行订购，订购量为所需要的货物数量P定期订货系统比较特征定量订货模型定期订货模型订购量Q是固定的；q是变化的何时订购达到再订购点T盘

8、点期到来时库存记录每次出库都做记录只在盘点期记录库存大小比定期订购模型小比定量模型大维持所需时间记录持续，所以时间长时间短物资类型昂贵、关键或重要物资便宜、标准件库存系统常见的几种种系统(s,Q)系统(s,