2021年装饰工程施工现场安全用电规则.doc

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1、2021年装饰工程施工现场安全用电规则撰写人：___________日期：___________2021年装饰工程施工现场安全用电规则（1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；（2）严禁一制多机（或工具）用电；（3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；（4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m；（5）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；（6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；（7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；（8）一切金属外壳的机具均设地线接地；（9）凡用电工种均须配备测电笔、

2、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；（10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏保护装置，电动机具定期检验、保养；（11）每台电动机械京戏有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；（12）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；第3页共6页（13）施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m；（14）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220v电气设备

3、应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。第3页共6页2021年装饰工程项目总承包部主要成员职责项目经理1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。4、确定总承包项目管理___机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，___项目经理部开展工作。5、合理___和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策

4、、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。第6页共6页7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保___部门利益，方便居民生活。9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，___质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、负责项目部技

5、术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要___有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾者及时进行协调处理。5、审核各分包商的施工___与施工方案，定期召开技术负责人会议，协调技术质量问题。6、积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，___技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进行。7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。8、及时___安全管理人员监督整个工

6、程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，___对重要的安全措施进行设计和实施。第6页共6页项目副经理(___)1、全面___管理设备___施工的生产调动，合理调配劳动资源。2、负责项目的生产___、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。3、负责项目的___生产活动，负责建立项目的___安全管理___体系。4、协调各___分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突，使各___单位在现场施工有序合理地进行，并及时与土建施工部门的沟通和联系。5、具体抓住项目的___进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目设备___工程如期完工。第

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