2021年生产、经营副总经理职责.doc

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1、2021年生产、经营副总经理职责撰写人：___________日期：___________2021年生产、经营副总经理职责一、认真贯彻执行国家的（范本）政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，___落实。三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、

2、技术发展规划的决策。五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，生产___设计、预决算定案的决策。六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。 第2页共4页2021年生产、装配和包装安全控制程序1.目的本程序的目的是确保公司在进行生产、装配和包装过程中，遵守GSV全球反恐联盟的安全指导，以便GSV反恐要求。2.范围本措施适用于进行产品的生产、装配或包装过程。3.参考文件GSV___计划执行标准第4页共4页4.程序4.1生产工场内所领发的物

3、料必须要有收发货单据，任何无单据物料不得在工场内使用，对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记，严重的需向厂部汇报及调源。4.2工场内不允许非生产部门人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同___可进入。4.3要有指定人员从事包装区域内的工作，所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人，安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区，所有成品区都有属非法进入区域。4.4所有利器的使用必须有专人负责收发登记。发现有断折的利器需即时收集，如收集不全的需向领导汇

4、报，并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。4.5设立独立的成品储存仓，成品储存仓有专人负责管理，任何人未经许可不得随便进入，如有客人或品质检查员进行检查的必须要有主管级以上人员陪同。4.6成品、货物的装卸有独立的区域，装卸区域内未经允许，人员及车辆不得进入，装卸人员直接由货仓负责管理，并需接受安全知识培训。装卸车辆司机在将车辆停泊好后应即进入司机休息的地方等待。第4页共4页范文仅供参考感谢浏览第4页共4页