特高含水期石油开采企业战术成本动因研究

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1、特高含水期石油开采企业战术成本动因研究　　[摘要]本文在资源动因分析的基础上，依据特高含水期石油开采企业实际生产流程，对注入、采出、集输处理、生产管理和辅助五大作业中心进行了作业动因分析，为把资源费用分配到作业提供了理论依据。[关键词]石油开采；企业；战术成本；特高含水期doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.07.006[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）07-0010-021战术成本动因分析概述成本动因分析可以揭示成本的驱动因素及其控制方法，以达到战略成本控制的目标，维持保持企业持久的竞争优势[1]。对战术成本动因的

2、分析，其目的是从静态和动态两方面，结合石油开采企业的实际情况进行成本动因分析，进而找出战略成本控制的具体方法，最终达到消除无效作业的目的。资源动因分析是通过对作业的识别、计量，作业消耗资源费用的确认与归集，分析和评价各项作业有效性的方法。作业动因分析是通过对成本对象消耗作业的确认与计量，成本费用的归集，分析评价各项作业增值性的方法[2]。52资源动因分析资源动因分析的程序为调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程；在熟悉产品流程基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；归集资源费用到各相应的作业；分析作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。资源动因分析的过程正

3、是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。资源是一个物质范畴，资源进入作业系统，并非都被作业合理有效地消耗，所以必须进行资源动因分析。2.1资源动因的确定原则资源动因的选择是作业成本系统中关键的一步，如不能确定动因的质的概念，就无法计量动因的量，也就无法正确、客观地计算出作业与产品的成本。在选择成本动因时，应依据成本效益原则、相关性原则、重要性和充分性原则、定量原则（可计量原则）、易于收集原则。2.2资源动因的确定程序5资源动因的确定是一个技术性较高的工作，确定程序为：首先组织财务、生产等有关人员，对作业下的资源耗费逐一考虑，列举对资源耗费产生影响的重要因素；其次通过对

4、所有因素进行研究，采用经验法或数量法测算确定各因素与成本的相关程度；然后将影响最直接、比重最大，符合成本动因标准的影响因素定为此作业资源的成本动因；最后利用历史成本数据对成本动因进行相关度校验，如基本符合，则定为动因，如差异较大，要重新进行动因的查找。3作业动因分析作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素，利用作业动因价值分析的结果可以判断产出消耗作业的情况，可以评价作业的价值，从而尽量消除非增值作业，降低产品成本。通过作业动因分析，可以揭示哪些作业是多余的应该减少，哪些作业是关键作业应密切注意其变化等[3]。3.1作业动因分析的因素选择作业成本动因时，至少应考虑3个因素。第一，成本的计量，即

5、要考虑作业成本动因的资料是否易于获得，如果在现有的成本系统内即可获得，确定作业成本动因所需成本不会太高；反之成本就会大增，必须做成本效益分析。第二，作业成本动因与实际消耗资源成本的相关程度。相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性就越小，作业成本动因就越应该选择。第三，作业成本动因的选择还与作业分类有关。3.2作业动因分析的程序5作业动因分析的程序为：从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作业并计量作业成本库分配率，计算、归集各产出的作业成本；分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值性。依据特高含水期石油开采企业的实际生产流程，可以将特高含水期石油开采企业分为5个生产作业中心，即注入作业中心、采出

6、作业中心、集输处理作业中心、生产管理作业中心和辅助作业中心。4作业的综合分析在进行资源动因分析和作业动因分析之后，还应该分析各项作业之间的联系。对各项作业之间的联系进行分析就是作业的综合分析。特高含水期石油开采企业的各项作业相互联系形成作业链，作业链上各个作业好比是链环，作业之间的联系好比是链结。应注意的是，特高含水期石油开采企业的作业通常多达上百种，对这些作业一一进行价值分析并确定其增值性及效率高低是不可能的，只能对那些相对于企业组织比较重要的作业进行分析。通过综合分析可以用以下几种方式降低成本：①减少作业所需要的时间和资源，改善增值作业的效率或者在短期内改进不增值作业，直至消除；②消除不

7、增值作业（包括不增值高效作业和不增值低效作业）；③当其他条件相同时，选择成本最低的作业；④利用资源集成原理，尽量实现资源共享与作业共享；⑤利用作业成本计算提供的信息，编制资源使用计划，重新配置未使用资源。主要参考文献[1]赵立三.关于成本动因的理论探讨[J].会计研究，1998（6）.[2]孙玉琴，林蕾.作业成本法的发展及实际应用[J].时代经贸：理论版，2007（1）.5[3]岑玢.成本动因的理论及应用研究