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1、三极管、基本放大电路三极管的分类:1、按材料分:硅管(多用于NPN管)、锗管(多用于PNP管);2、按结构分:NPN型、PNP型;3、按使用频率分:低频管、高频管;4、按功率分:小功率,中功率,大功率。三极管的含义半导体三极管(简称三极管)又称晶体管,三极管是最重要的一种半导体。3、两个PN结:发射结——为发射区与基区之间的PN结。集电结——为集电区与基区之间的PN结。4、三个电极:发射极E、基极B和集电极C。5、三个区组成形式:有NPN型和PNP型两种。三极管放大的条件:三极管事项放大作用的外部条件是发射结正向偏置,集电结反向偏置。(
2、a)为NPN管的偏置电路。(b)为PNP偏置电路基本放大电路放大电路就是把微弱的电信号转变为较强的电信号的电子电路。基本放大电路图各元件作用三极管V:实现电流放大集电极直流电源UCC:确保三极管工作在放大状态。集电极负载电阻RC:将三极管集电极电流的变化转变为电压变化,以实现电压放大。基极偏置电阻RB:为放大电路提供静态工作点。耦合电容C1和C2:隔直流,通交流。3、工作原理(1)ui直接加在三极管V的基极和发射极之间,引起基极电流iB作相应的变化。(2)通过V的电流放大作用,V的集电极电流iC也将变化。(3)iC的变化引起V的集电极和
3、发射极之间的电压uCE变化。(4)uCE中的交流分量uce经过C2畅通地传送给负载RL,成为输出交流电压uo,,实现了电压放大作用。三极管的特性曲线1、输入特性曲线是指当输出电压为某一常数时,三极管基极电流与基极发射极电压之间的关系。2、输出特性曲线是指当基极电流为某一常数时,三极管集电极电流与集电极发射极电压之间的关系。3、输出特性三个区域:截止区饱和区放大区精品课件!精品课件!本次课程结束,谢谢!某公司2011年度薪资调整方案方案建议人***2010年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本
4、思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在公司调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势;1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:A、当地工资增长指导线(以浙江省为例,本案取基准线):1、总额确定(2)确定调整
5、自变指标及权重:B、当地最低工资标准(以杭州市为例,以目前CPI形势,11年很有可能再提最低工资,本案参照13%标准):1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:C、本企业当年利润率(依所在行业及公司经营实际而定,本案参照10%):根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9%;其他行业:8%。1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:D、工资成本比例:(数据来源:胡八一:三三制薪酬体系设计,工资成本
6、比例取人力成本的80%,本案参照10%)1、总额确定(3)确定公司可调整工资总额:调整比例µ=工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%=11.2%(如设置当年两次调薪机会,则单次调整比例µ‘为:11.2%/2=5.6%,本案采取两次)2011年公司可调整工资总额△A=2010年公司工资总额A*µ‘2、一次分配(1)调整单位划分:以一定标准(例如:管理权责、职能、区域、客户群等)划分一次分配单位。2、一次分配(2)分配单位工资调整基数确定:分配单位工资调整基数=本单位
7、上年度工资总额/公司上年度工资总额*2011年公司可调整工资总额△A(当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大)2、一次分配(3)分配单位可调整工资总额确定:分配单位可调整工资总额=分配单位工资调整基数*调整系数F调整系数=F(部门上年度目标考核系数、部门本年度经营目标系数…)2、一次分配(4)调整系数的确定:A、上年度目标考核系数——确定上年度年终奖金的考核系数;B、本年度经营目标系数——本年度经营目标/上年度实际经营目标(可以根据实际情况做修正);C、部门战略地位系数——根据公司经营发展确定部门类别,确定系数:重要战略部门,如销售
8、业务部、生产运营部、采购中心、研发中心等,考虑系数定为2.0;战略部门,如财务部、投资部、审计部、人力资源部等,考虑系数定为1.5;辅助部门,如行政后勤部、信息管理部等,考虑系数定为1.03、二次分配(1)
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