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时间:2021-04-24
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1、5S管理PPT一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动开展5S活动一、5S之定义整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,。5S与ISO9000关系开展5
2、S活动1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理水平的手段。开展5S活动三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的,建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技
3、巧开展5S活动1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的:定置存放,实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具:7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧开展5S活动1、对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的:a)保持工作环境的整洁干净;b)保持整理、整顿成果;c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;d)防止环境污染。开展清扫活动技巧开展5S活动3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源,彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置
4、3.5建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧(续)开展5S活动1、对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛2、目的:a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁”的习惯开展清洁活动技巧开展5S活动3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者”,加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正,巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技
5、巧(续)开展5S活动1、对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造性、提升道德品质2、目的:a)养成良好习惯;b)塑造守纪律的工作场所;井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展修养活动技巧开展5S活动3、素养实施方法3.1继续推动前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正4、开展素养活动应注意事项开展素养活动技巧(续)开展5S活动1、定义:定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物
6、品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。2、类型:a)全系统定置管理:b)区域定置管理:c)职能部门定置管理:d)仓库定置管理:e)特别定置管理:开展定置管理活动技巧开展5S活动3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容开展定置管理活动技巧(续)开展5S活动4、定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、办公室定置
7、图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图开展定置管理活动技巧(续)开展5S活动开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………开展5S活动5S活动检查表素问·至真要大论篇第七十四(节选)[篇解]至:极也。真:纯正,即真理之意。要:切要、纲要。大论:深广之论。篇中所论十分丰富,运气之外,广涉病机、药性、制方和治法理论,皆具有普遍指导意义。以“至真要大论”名篇,是为了表明本篇内容极为精要。清·高世栻:“此篇论六气司天,六气在泉,
8、有正化,有胜复,有标本寒热,有调治逆从,五味阴阳,制方奇偶,谨奉天道,合于人身。”1.理解病机的含义。2.掌握病机十九条理论。3.熟悉病机十九条的临床意义。[学习要求]帝曰:善。夫百病之生也,皆生于风寒暑湿燥火,以之化之变[1]也。经言盛者泻之,虚者补之。余锡以方士,而方士用之尚未能十全,余欲令要道必行
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