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1、化工公司职务说明书12020年4月19日文档仅供参考目录一、直接生产岗位1、艳紫车间主任2、标准化车间主任3、工段长4、班长(兼砂磨机)5、喷雾造粒6、砂磨操作7、棕BR车间主任8、工艺员9、设备员10、班长(兼离析)11、氧化12、固相操作13、固相抽料14、滤机15、水煮16、固相投料17、维修工二、辅助生产岗位18、锅炉班长22020年4月19日文档仅供参考19、司炉工20、泵房制冷班长21、仪表工22、实验员23、化验员24、机修钳工25、检测员26、污水处理三、生产服务岗位27、保安班长28、医务室主任29、保洁员32020年4月19日文档仅供
2、参考艳紫车间主任职务说明书岗位名称车间主任岗位编号KD4—100所在部门艳紫车间岗位定员1直接上级生产副总经理工资等级7—19直接下级工艺员、设备员、统计员工薪酬类型管理段长、班长所辖人员53岗位分析日期/8/20工作概述全面负责车间的生产和日常管理工作,确保完成公司下达的生产作业计划和各项经济考核指标。职责与工作任务1、参与公司生产战略规划的研讨、及时提供有关信息;2、负责拟定车间的各项规章制度,经批准后组织实施;职责一3、负责车间质量管理体系的建立及有效运行;4、负责制定车间的各项工作计划和工作目标;5、负责车间的生产统计管理工作,及时上报有关统计报
3、表;1、根据公司生产作业计划,及时将计划进行分解落实,组织车间进行生产;2、合理安排、调配车间人员,确保各项生产任务的完成;职责二3、负责对车间进行巡回检查,及时了解车间的生产进度情况,协调车间的各项工作进度;4、及时处理生产中出现的各类问题,重大问题及时向有关部门汇报;42020年4月19日文档仅供参考职责三1、根据规定及时处理,监督检查车间各班组的领料、配料、用料计划执行情况,发现问题,2、负责控制车间各项成本和费用,积极做好车间的降本增益工作,;1、配合技术部门,组织实施车间各项工艺改进措施,提出车间工艺改进、设备改进的有关建议;职责四2
4、、配合质检部门,做好产成品的质量检查工作,保证产品质量符合客户的要求;3、配合营销部门及时处理客户的有关投诉;4、参加公司的生产调度会、排产会、质量分析会;1、负责车间的设备管理工作,监督、检查车间设备的运行情况;职责五2、组织车间维修人员进行设备的日常检修;1、负责对车间安全、环保、消防工作进行管理和监督;职责六2、组织车间开展5S活动,督促车间各岗位做好卫生清洁工作;3、负责组织车间员工进行操作技能的相关培训和各项安全教育;1、负责车间生产队伍建设,选拔、配备、培训、评价;职责七2、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;3、协调本车间与公司其
5、它部门的关系;职责八完成领导交办的其它工作任务。职权:(授权范围△复核○经办)对各项管理制度的监督实施权;对工艺纪律的检查和监督权;对车间生产的指挥权对车间人员有调配权对车间人员的工作有监督、检查、考核、奖励权;对车间重大违纪和不能胜任岗位要求的人员有解除劳动合同的提名权工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系无任职资格教育水平大专以上;专业化工工艺、精细化工或相关专业培训染料、化工生产管理经验3年以上工作经验;;52020年4月19日文档仅供参考2年以上染料化工生产工作经验知识化工工艺知识、染料工艺控制的知识、染料生产知识技能技巧具备基本的计
6、算机使用知识个人素质较强的领导能力、组织能力、指导能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具/设备电话工作环境车间办公室(毒害性较重)工作时间特征正常工作时间,经常加班所需记录文档报告、通知、台帐、工艺规程、总结考核指标:产品产量、质量、成本指标完成情况、车间综合管理考核指标完成情况下属员工的行为管理、关键人才流失率62020年4月19日文档仅供参考标准化车间主任职务说明书岗位名称车间主任岗位编号KD4—100所在部门标准化车间岗位定员1直接上级生产副总经理工资等级7—19直接下级工艺员、设备员、统计员工薪酬类型管理段长、班长所辖人员53岗位分析
7、日期/8/20工作概述全面负责标准化车间的生产和日常管理工作,确保完成公司下达的生产作业计划和各项经济考核指标。职责与工作任务1、参与公司生产战略规划的研讨、及时提供有关信息;2、负责拟定车间的各项规章制度,经批准后组织实施;职责一职责二职责三职责四3、负责车间质量管理体系的建立及有效运行;4、负责制定车间的各项工作计划和工作目标;5、领导车间的生产统计管理工作,及时组织上报有关统计报表;1、根据公司生产作业计划,及时将计划进行分解落实,组织车间进行生产;2、合理安排、调配车间人员,确保各项生产任务的完成;3、负责对车间进行巡回检查,及时了解车间的生产
8、进度情况,协调车间的各项工作进度;4、及时处理生产中出现的各类问题,重大问题及时
