浅谈加强班组文化建设重要性

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1、浅谈加强班组文化建设重要性　　【摘要】文章主要就现代化企业班组文化建设进行梳理和探讨。使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新所追求的目标。【关键词】班组；文化建设；重要性班组是在企业把生产过程中相互合作的有关员工组织在一起，来从事生产劳动的基层生产单位和基层行政组织，是员工参加企业管理和日常活动的主要场所。班组不但是企业中最小的基层单位，而且是企业生产和工作的第一线，是企业一切工作的落脚点。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直

2、接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。“文化”是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活，是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。只有把班组文化建设工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。6所谓“班组文化”就是

3、指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。文化有两种，一种是生产文化，一种是精神文化。科技文化是生产文化，生活思想文化是精神文化。而企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被班组成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。班组文化建设是企业文化建设的重要内容，其目的是把先进文化理念潜移默化地灌输给每一个员工，从而有利于企

4、业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。因此，对现代化企业班组文化建设进行梳理和探讨，将对企业文化建设的新发展有着深刻意义。1.强化班组员工思想建设6每个人的行为都要受其思想所支配，而人的思想存于两个方面的因素：即积极因素和消极因素。班组通过思想管理，用不同的方法、手段调动员工积极因素，抑制和转化消极因素，树立正确的思想，从而使员工提高思想觉悟，以最佳的精神状态、最佳的劳动态度、最好的技术、最好的工作方法从事

5、劳动生产，从而确保生产达到高质量的要求。实际上，无论一个企业、车间、班组思想建设管理的井井有条，思想建设工作生动活泼，员工的生产积极性得到极大发挥，经常出现意想不到的奇迹。有的企业、车间、班组不在增加人员，不增加设备，不增加投资的情况下，生产效率不断提高。而有的企业、车间、班组不在人员不少，生产技术不落后，设备也新，就是生产效率上不去，关键就是人的因素在起作用，人的内在潜力没有得到很好的发挥。因此，加强班组的思想建设，及时掌握和疏通其思想脉搏，对于稳定员工队伍充分调动员工的生产积极性，发挥主人翁作用，及

6、时完成生产任务是必不可少的重要条件。从而让“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念深入人心，企业的凝聚力大大加强，员工形成了以厂为荣、以厂为家，争做贡献的良好风气。2.加强班组制度建设“无规矩不成方圆”，一个没有制度约束的队伍必然没有战斗力，在班组文化建设中应该始终把加强班组制度建设摆在重要位置。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真6学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小

7、组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性，火车跑得快，全靠车头带；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、员工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。3.培养班组团队文化6一个好企业必然有一个好的团队，一

8、个好的团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交