最新第一章-现代企业概述教学讲义ppt课件.ppt

《最新第一章-现代企业概述教学讲义ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章-现代企业管理概述第一章：现代企业管理概述第一节、企业的概念及其特征和类型1、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织；(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体；(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；(4)企业是以营利为目的的经济实体；(5)企业必须具有法人资格。企业及企业管理企业的由来早期经济学家：协作效益规模经济——忽视了

2、企业产生的制度因素科斯的回答根据科斯的观点，市场和企业是担负相同职能因而可以相互替代的两种机制；无论运用市场机制还是运用企业行政协调，都是有成本的；当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时，这笔交易将趋向采用企业行政协调进行，即企业对市场的替代。反之，就用市场代替企业。在企业内部组织一笔追加的交易的费用刚好等于在商场上完成这笔交易的费用的地方，就是企业的边界所在。关于企业性质的认识：企业具有配置资源的功能；交易费用的比较决定了企业与市场之间的替代关系；企业规模的变化会引起交易费用的变动，同时交易费用的变动将会引起企业与市场之间替代关系的变动；企业家的经营管理是实现资

3、源优化配置的重要活动；明确的产权界定是建立真正企业的前提。2、企业产生的原因让我们来思考一个问题市场是协调经济活动的一种很有效的方式，我们尽可以用市场交易合约把各种生产要素的所有者和零部件的生产者联系和组织起来进行生产，为什么还要用企业这种组织形式来取代市场呢？“交易费用”理论成本－收益分析法3、建立真正企业的前提建立真正企业的前提是以产权的明确界定为基础。企业产权应当有明确的界定。企业应当有充分的自主权。企业要以个体所有者独自拥有的个人财产或诸所有者共同拥有的法人财产对企业的负债负责。2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管

4、理现代化的企业组织形式。现代企业的特征：(1)生产资料所有权与经营管理权相分离；(2)拥有现代技术；(3)拥有现代化的管理；(4)企业经营全球化。3、现代企业类型(1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；(2)按企业的隶属关系不同，划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；(3)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；(大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上）中型企业（年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元）小型企业（年销售额和资产总额在5000万元以下）(4)根据企

5、业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类；(5)按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型；(6)按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。(1)人员素质。人员素质是企业素质中最重要的构成部分。包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。(2)物质技术

6、设备素质。企业的物质技术设备包括厂房、地理位置、机械设备、生产工具、运输工具、仓储设备、科技、检验等类设备。(3)管理素质。管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。在企业生产经营活动过程中，企业素质表现为企业的活力，具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。第二节现代企业制度1、企业制度的涵义现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。它包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经

7、济相适应的新型企业制度；（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。2、现代企业制度的特征产权明晰。所有权归属，法人实体。权责明确。企业以其全部法人财产，自主经营，自负盈亏，按章纳税，保值增值；享有权益，承担亏损。效益经营。效益导向，自主经营，股东不干预正常的生产经营活动。管理科学。建立科学的组织体系和管理制度，合理运用资源，调整内部外部关系，形成激励与约束相结合的经营机制。用制度来管理企业企业管理的根本是制度和流程。靠制度而不是靠能人，法治不是人治。现代法人治理结构。现代管理体系。职、权、责