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时间:2021-03-25
《福州职业技术学院师资队伍建设规划咨询项目.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、福州职业技术学院师资队伍建设规划咨询项目招标公告为推动学校师资队伍建设,加强师资队伍管理,提升学校师资队伍综合素质,福州职业技术学院拟对师资队伍建设规划,凝炼师资队伍建设成效规划咨询项目进行竞价,欢迎合格的供应商来竞价。一、预算金额:伍万元整(¥元),超过¥元无效。以上服务项目包括数据采集、数据校验、数据整理、数据分析、纸张、印工、排版、设计、校稿、校对、编辑、运输、验收、检验、税金等完成印制的所有费用。二、开标时间:年月日上午(北京时间)三、投标人资格:.具有独立法人资格;.具有教育咨询、或者教育服务资质的经营范围。
2、.需提交以下资质证明文件:()供应商有效的法人营业执照副本复印件,或统一社会信用代码营业执照复印件;()供应商有效的税务登记证副本复印件,或统一社会信用代码营业执照;()供应商代表应执有法定代表人的授权书原件[提供法定代表人身份证复印件及供应商代表身份证复印件;若为法定代表人直接参加报价可不需此件,但需提供法定代表人身份证复印件];1/13()所提供的复印件须加盖投标单位印章(学校核验后留存);.本项目不接受联合体报价。四、服务要求.《福州职业技术学院师资队伍建设改进策略研究报告》,制定师资改进的策略,并为学校制定年行
3、之有效的人才规划、二级管理、培养培训、招聘引进、岗位职称、薪资福利体系,报告应具有可实施、可操作性。.整理相关材料,凝炼学校师资队伍建设成效。包括:师资队伍建设的模式、机制体制、途径、方法、成果等,以及师资队伍建设的成功案例等。.数据分析完成后由学校确认服务内容是否一致,分析结果是否准确可靠,如果对结果有异议可以在分析规定时间内进行修改;学校可以在分析报告完成后的三个月内对原有数据、结果、分析方法等方面询问供应商,询问内容限于服务内容。★.投标人可向采购人提供高校数据库管理平台(可供学校自主查阅教师发展、教学教务、专业
4、建设、就业、质量年报、战略规划、新生、学生事务、招生宣传、校园规划、财务管理等方面的研究文章以及其他高校的案例的平台),该平台的全部文章均为投标人原创。.投标人根据实际情况提供项目实施方案。★.投标人需要根据附件一《师资队伍建设改进策略研究报告大纲》包含(不限于)的内容完成报告。2/13五、报价地点及联系人:.报价方式:现场报价或快递邮寄(邮寄地址:福州大学城联榕路号福州职业技术学院人事处);.报价截止时间:[年月日上午](北京时间),超过时间报价无效。.报价地点:福州职业技术学院综合楼室.联系人:罗老师()。六、中标
5、条件:符合资质且报价最低者中标(报价单附后,且报价单必须密封完整)。若成交供应商放弃中标资格,学校可以按照报价第二低者确定成交供应商,也可以重新开展采购活动。七、付款方式合同签订后贰个月之内,成交供应商应按照要求提供报告电子版一份,并由学校确认电子版无误后提供纸质版三份,学校在确认材料无误后壹个月内结算货款给成交供应商。八、其他要求.成交供应商应在中标通知书发出之日起日内与学校签订印刷服务合同。.若成交供应商出现违约行为,质量不好、服务质量差、未履行合同等问题,学校有权根据合约具体条款进行处罚,严重情况下可解除合约。.
6、报价人必须由法定代表人或法定代表人正式授权的报价人代表,随时接受评委询问,并予以解答。3/13九、公示时间年月日至月日。附件:.师资队伍建设改进策略研究报告大纲.投标相关材料福州职业技术学院年月日附件4/13师资队伍建设改进策略研究报告大纲第一部分现有师资队伍建设成效(一)现有师资队伍建设成效综述及主要结论(二)亮点凝练及成功案例第二部分现有师资队伍建设各环节问题分析及改进建议部分(一)招聘引进部分(含高层次人才引进)(二)职称评聘部分(三)薪资福利部分(四)教师发展部分(含培养培训)(五)教师管理部分第三部分年师资队
7、伍发展规划(一)教师职业发展、满意度调查。(二)影响教师发展的核心因素。(三)师资队伍建设规划附件5/13福州职业技术学院投标文件(资格部分)项目名称:(由投标人填写)投标人:(由投标人填写)投标时间:(由投标人填写)法人营业执照6/13致:福州职业技术学院现附上由(签发机关名称)签发的我方法人营业执照副本复印件上述证照真实有效,否则我方负全部责任。★注意:法人营业执照、税务登记证均提供副本复印件,复印件必须内容完整、清晰、整洁,由投标人加盖公章。(投标人制表时应删去此段话)投标人名称:(全称并加盖公章)投标人代表签字
8、:日期:年月日7/13法定代表人授权书致:福州职业技术学院(投标人全称)法定代表人(法定代表人的名字应与法人营业执照登记的一致)授权(投标人代表姓名)为投标人代表,代表本公司参加贵中心组织的项目招标活动,全权代表本公司处理投标过程的一切事宜,包括但不限于:投标、参与开标、谈判、签约等。投标人代表在投标过程中所签署的一切文件和处理与
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