物流管理及战略研究.doc

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1、物流管理及战略研究摘要：本文主要研究了物流管理以及供应链管理的两者存在的区别与联系，并且探讨了物流管理在供应链管理中的所占据的地位，文章最后提出了现代供应链管理环境下的物流管理创新措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。关键词：供应链管理；物流管理；地位；战略互联网的发展使得全球经济越发的紧密，从而衍生出一种新的企业管理模式——供应链管理，转变传统的企业管理模式，优化了供应链的运作，利用供应链协调各个成员的业务流程，确保及时的产品及时准确的达到消费者手中，且可以节约更多的成本。因此，分析供应链管理环境下的物流管理的地位及其创新显

2、得尤为重要，对以后的物流管理及其战略研究有非常重要的意义。以下主要围绕着物流管理与供应链管理两者的区别与联系展开简单分析与探讨：1物流管理与供应链管理的区别与联系供应链管理与物流管理两者存在十分密切的关系，尽管物流管理是供应链管理的发展起源，但是经过多年的进步与发展供应链管理已经远远超出于物流管理。随着企业竞争和合作关系的转变以及供应链管理思想的发展，作为供应链管理一部分的物流管理，也呈现出了新的变化和特征，而供应链管理与物流管理所涉及的环节和领域、管理范围都有很大区别：供应链管理主要涉及到产品的制造领域和物流活动领域。从供应链的管理

3、对象来看，其覆盖的范围十分的广泛，涉及了产品生产至产品消费的整个过程，囊括了原材料与零件的供应、制造与装配等。而物流管理不同于供应链的管理的之处在于其主要涉及零部件、原材料在各个企业间的流动，而不关联产品生产制作的过程。作为供应链管理中的一个重要的子环节，物流管理扮演的是一种执行职能，它主要承担了货物从起点到消费者手里的流动、储存、计划与控制服务的过程，只有充分认识和把握供应链管理环境下物流管理的新特征，才能促进企业的发展并不断改善企业。2物流管理在供应链管理中的地位4学海无涯在整个供应链之中，物流扮演着十分重要的角色，不仅连接了供应

4、链的各环节，而且有利于各个企业进行有效的分工协作。如果没有这一个个的枢纽，就难以形成链条，供应链中的产品使用价值就无法得以实现，由于供应链集合了信息流、物流以及资金流等三者为一体，因此，供应链要高度重视物流价值。可见物流管理是供应链管理的核心,有举足轻重的作用。例如，在易耗消费品和一般工业品中，物流价值比例较之前有了大幅度的提升，已经达到了百分之八十以上。因此，要想实现价值链的升值增值，最为关键的是加强对物流过程的高效管理。对于企业未来的发展才越有利，我们不单单局限在狭义的物流管理层面，更为重要的一点是充分的在供应链管理过程之中提高对

5、物流管理的重视，充分的发挥出物流管理的价值，为用户创造价值。通过协调供需矛盾，利用大数据形成物流信息网，塑造企业形象等。只有牢牢把握住这个供应链的核心地位，才能在企业竞争中处于不败之地。3现代供应链管理环境下的物流管理创新措施现代供应链管理环境下的物流管理创新是当下企业处于竞争中的必须要面对的问题，21世纪的全球企业已经初步形成了一个系统的网络，每个企业在供应链管理之下与相关企业进行洽谈合作，形成了不同范围的供应链网络，这种供应链管理环境下的物流服务更加的灵活多样，也更好的提高了客户的满意度和幸福感，因此，要想在现代供应链管理环境下物

6、流管理走的更好，必须创新，需从以下几个方面入手：3.1不断的提高服务水平。基于供应链管理环境之下，物流服务较之前更为的灵活多样，不仅促进服务质量的提升，而且可以提高客户的满意度。除此之外，制造商与运输可以进行相关信息的实时交换，并第一时间的向各个相关节点的企业传递相有关要求，包括了运输要求、装卸要求以及包装要求等，促使供应链对客户需要及时的作出响应，从而满足各个客户的实际需要。3.2优化业务流程，完善企业组织创新。当下的企业发展已经不再适应原来的传统的管理模式，我们必须在当下的供应链管理环境之下基于企业的业务进行不断地升级和优化，才能

7、得到更好的发展，要深入的思考与探究企业业务流程，并在此基础之上对企业业务流程进行重新设计，借助于现代化的信息技术以及制作技术等，在提高企业技术水平的同时4学海无涯，实现企业管理上的创新，从而不断的改进企业的服务质量与水平，提高企业的生产效率与速度。这是必须要进行的环节，我们可以通过不断地优化局部间的供应链管理，从而使得整个企业得到优化升级，产品只有适应时代的发展需要才能得到用户的肯定和认可，所以我们也要完善企业内部的组织创新，明确各个职能机构的构成要素和管理要素，人员组成以及结构形式，从而实现企业的组织利于企业业务流程的优化，从而互相

8、促进沟通发展。3.3提升物流管理的战略协同性。物流管理在供应链管理环境之下，其关注点发生重大的变化，以往仅仅是关注于物流职能部门，而现如今关注点扩展至整条供应链之上的各个部门，重视强化与各个部门与成员之间的交流与合同。供