骨科病区优质护理实践分析.doc

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1、骨科病区优质护理实践分析【摘要】目的观察网格化管理模式在骨科病区优质护理中的应用效果。方法选择我院骨A病区中14例护理工作人员，观察2018年2月～2019年2月未实施网格化管理模式及2019年3月～2020年3月实施网格化管理模式的护理质量及满意度。结果2019年3月-2020年3月护理人员基础护理评分、专科护理评分、病区管理评分（90.15±3.48）分、风险管理评分高于2018年2月～2019年2月，差异性显著，P＜0.05。2019年3月～2020年3月护理人员满意度为100.00%（14例），高于2018年2月～2019年2月的71.43%（10例），差异性显著，P＜0

2、.05。结论在骨科病区优质护理中实施网格化管理模式，可改善骨科病区护理质量，还能提升护理人员满意度，利于激发其主动性及积极性。【关键词】骨科病区；网格化管理模式；优质护理网格化管理模式的管理机制是将属地管理、地理布局、管理现状等作为依据[1]，全方位管理各网格单元，既往在企业管理中应用较多，后在各医院病房中也有所应用。在骨科病区优质护理中，网格化管理模式将护理需求和护理人员作为依据进行划分，能优化骨科护理资源配置，提高护理工作的安全性、全面性和有效性[2]。故本研究选择我院骨A病区中14例护理工作人员，旨在观察网格化管理模式在骨科病区优质护理中的应用效果。1资料与方法3学海无涯1

3、.1一般资料。选择我院骨A病房中14例护理工作人员，观察2018年2月-2019年2月未实施网格化管理模式及2019年3月-2020年3月实施网格化管理模式的管理质量及满意度。14例护理人员均为女性，年龄最小为21岁，年龄最大为53岁，平均年龄为（29.22±6.16）岁；工龄最短为3个月，最长为33年，平均工龄为（7.92±4.17）年。1.2方法。网格化管理模式如下：（1）组建管理小组：将14例护理人员分为两大组，将其护理能级与工作能力作为依据推选出小组长，并与低年资护士进行两两结对。各小组分别负责20-30张床位，保确护理过程无缝隙，让其更具全程性和连续性。护士长每日在综合

4、分析患者实际情况及护理人员结构的基础上，及时调整重病人与大手术病人至组长负责；在夜班排班中，两组护理人员间隔排班，确保为患者提供无缝隙的护理服务。（2）加强护理培训：由科室组织骨科知识讲座，让护理人员深入了解骨科疾病知识及护理要求，强化操作技能，提高骨科护理服务质量。（3）实施网格化管理：①在具体护理过程中，不仅要完善基础护理、生活护理，还要深入观察患者病情，增强护患沟通，完善护理干预。②科室内每周需总结安全事件发生情况及护理服务情况，若护理过程存在不足之处，需相互讨论，提出行之有效的整改建议，并在微信工作群中进行通告，组织改进方式培训，做到持续改进。1.3观察指标。观察网格化管

5、理模式实施前后，骨A病区的护理质量及满意度变化情况。护理质量从基础护理、专科护理、病区管理、风险管理等方面进行观察，每项最高100分。满意度则向护理人员发放骨科科室自制问卷，问卷得分在80分以上为满意，在60-79分之间为基本满意，在60分以下则是不满意。1.4统计学分析。实验以SPSS20.0进行统计学分析，其中计数资料以（%）表示，使用x2进行统计学检验，计量资料以（均数±标准差）表示，使用t值进行统计学检验，P＜0.05代表研究有统计学意义。2结果2.1网格化管理模式实施前后护理质量分析。2019年3月～2020年3月护理人员基础护理评分、专科护理评分、病区管理评分、风险管

6、理评分高于2018年2月～2019年2月，差异性显著，P＜0.05。2.2网格化管理模式实施前后满意度分析。2019年3月～2020年3月护理人员满意度为100.00%（14例），高于2018年2月～2019年2月的71.43%（10例），差异性显著，P＜0.05。3讨论3学海无涯基于网格电子地图理念，网络化管理模式应运而生，在其应用中根据工作区域进行网格划分，挑选专门的工作人员管理网格，能提高管理质量。网格化管理模式最早应用于城市管理，依托网格单元协调机制及现代信息技术，可实现较高的管理效率，其高效化、精细化、全覆盖、信息化的特点，能增强各网格单元的交流沟通，便于优化人员配置，

7、及时发现管理问题，提高工作效率[3]。骨科病区接收患者的特点是骨关节受损、恢复期长、日常行为受限等，患者多存在负性情绪，若护理措施不得当，还会导致各种并发症，延长预后恢复时间，改善护理质量十分必要[4]。将护理人员结构及患者实际情况作为依据，由护士长或小组长进行人员调配，不仅能提高人力资源配置的合理性，还能为患者提供连续性无缝隙的护理服务。在网格化管理模式的实施过程中，需完善基础护理、生活护理、护患沟通等工作，还需让护理人员评估分管患者的身体状态及预后风险事件[5]，及时采取护理