医院用人文化谈.doc

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1、宁波明州医院用人文化谈宁波明州医院是由中国500强奥克斯集团按三级甲等标准建设的大型非营利性综合医院。目前已开放床位数482张，拥有临床、医技科室35个，医护技人员491人，其中主任医师、副主任医师60人，博士、硕士18人，形成了妇科、产科、肿瘤科、骨科、神经外科为龙头的一批实力雄厚、特色明显的科室。08年医院总出院人次1.17万，年收入突破1.2亿元，被评为宁波市卫生系统行风优胜单位，在社会上建立了一定知名度和美誉度。事业成败，关键在人。医疗行业是知识密集型行业，医院要发展，必须有雄厚的人才基础

2、来支撑。明州医院自创建之始，就根据集团公司“树立品牌、打造口碑”的总体要求，大力实施“人才强院”战略，制定各种优惠政策、创造有利条件、吸引高层次人才、培育技术骨干，有效地积聚了一批高质量的人才资源，并通过努力营造优良的发展环境，激发各类人才的工作积极性和创造性,让人才创造自身价值的能力与医院整体发展结合起来,实现了个人利益与医院发展的“双赢”。一、多管齐下，为人才创造优越的发展环境宁波明州医院坚持以高薪聘人，以事业留人，以真情动人。首先，医院每年投入五百万元用于引进人才，保证每年引进3名以上专家级

3、人才，积极创造优越的薪酬福利环境。在引进人才的待遇方面，我院完全按照市场机制运作，在工作能力得到充分认可的条件下，引进人员的收入可以达到市场上同类人才的3-5倍。同时，还尽一切努力解决引进人才的后顾之忧，除了为关键人才及科主任提供配套齐全的住房，还尽全力解决家属就业及子女上学问题，使引进人才能够专心地投入到工作中。凡是招聘入院的所有员工，其人事档案均由人才交流中心托管，在户口政策、职称评定、晋升晋职时享受与公立医院完全相同的待遇。二是全力营造优越的工作环境，为人才搭建施展才干的舞台。我院根据引进人

4、才的各自特点积极创造条件，在技术移植、设备引进、项目开发等方面,努力创造良好环境，做到“科研资金向人才投”、“先进设备跟人才走”、“技术项目围绕人才转”。例如骨科的尹少猛主任，他的专长在于颈椎手术、关节镜下治疗及血管外科手术等方面。医院为了使他能更自如地施展才华，专门购置了关节镜等医疗器械，并进行了相关科室业务调整，收到了良好的实际效果。自从08年6月他被引进以来，短短半年时间，骨科就从原来的一个病区发展为两个病区，开展了各类高精尖难手术，获得了各方一致好评。三是努力营造优良的生活环境，增加凝聚力

5、和认同感。我院十分重视加强医院内涵建设，先后多次组织干部员工旅游、参观、学习，既放松了身心、开阔了视野，还使干部员工之间加强了沟通，增进了感情，增强了凝聚力。逢年过节，医院都举办各种丰富多彩的文体活动，不但展示了员工良好的精神风貌和个人才艺，也使大家增强了归宿感，感受到这个大家庭的亲切和温暖。医院领导和人事行政部门还经常采取座谈会的形式，与引进人才真诚交流，广泛听取意见，及时帮助他们解决生活上的困难和问题，力争以情引人，以情留人。二、唯才是举，充分挖掘人才潜力我院为了做到“人尽其才”，积极选拔思想

6、素质好、业务技术精、工作有活力、发展有潜力的优秀人才到高层次岗位上，通过压责任、挑担子的方法促进人才的成熟，最大限度地发挥人才潜能。我院坚决打破论资排辈的旧模式，把思想品德、业务能力、技术水平和工作实绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选拔人才，做到有多大能力，给多大空间。只要你有一身本领、一股干劲，敢于面对挑战，勇于承担责任，你就能站得更高，赢得更多。两年来，先后有5名医务人员因专业技术出色，个人能力超群，经过医院专家委员会考评而获得高聘，有2名因此而走上领

7、导岗位。如医院产科的李伟医师，因技术能力强、实践经验丰富，医院高聘其为副主任医师；超声科的王黎明医师，因超声产前诊断方面所具有的特长，医院特聘她为特检科副主任，像这样不拘一格选拔人才的例子不胜枚举。这种打破论资排辈、按部就班，不问地域、血缘、亲缘的选才方式，有效激发了我院干部员工干事创业、实现自我价值的热情，体现出了医院人才管理的生机和活力。三、点面结合，夯实人才建设基础在重视引进人才的同时，我院还十分重视人才的培养、人才结构的完善，人才梯队的构建。自2006年起，我院就把各类人才的培养纳入重要的

8、议事日程，投入大量人力物力,为人才的培养、成长创造良好的环境和机制。人事部门根据医院近期目标和远期发展规划,对现有的人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构进行详细分析，以高标准、严要求、多出人才、快出人才、出好人才的原则，制定了各科室合理的人才梯队培养总目标和具体措施。在实施全员培养的前提下，注重“点”与“面”相结合。所谓“点”就是抓住重点，从中青年员工中选择重点培养对象，制订有针对性的培训计划，对储备人才进行战略性的素质能力培养，设计不同岗位不同人才的培养方案，或针对不同的储备人