物流管理课程综述(一稿).doc

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1、物流管理专业课程综述一、《物流学概论》中对储存的作用、分类和合理化相关论述储存是物流活动的重要内容之一，它是以改变“物”的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异获得更好的价值。(一)储存的作用1．储存是物流的主要功能要素之一。在物流中，运输承担了改变空间状态的重任，物流的另一个重任，即改变“物”的时间状态是由储存来承担的。2．储存是社会物质生产的必要条件之一。现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大，绝大多数产品都不能被即时消费，需要经过仓储的手段进行储存，这样才能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够

2、继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。3.储存可以创造“时间价值”。通过储存，使“物”在价值最高的时间发挥作用，就能充分发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置。4.储存是“第三个利润源”的重要源泉之一。储存创造利润的方式很多，如有了库存，就可以免除加班赶工，就无须紧急采购等，节省大量的成本，从而获得利润。在物流系统中，储存作为一种必要活动，也经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。(二)储存的分类1、按储存的集中程度分类（1）集中储存。储存以一定大数量集中于一个场所之中，称集中存

3、储。（2）分散储存。储存在地点上形成较广区域的分布，每个储存点的储存数量相对较低。分散储存是小规模的储方式。分散储存的特点是容易和需求直接密切结合，储存位置离需求很近．但是由于库存数量有限，保证供应的能力一般较小。（3）零库存。是现代物流学中的重要概念，指某一领域不再保有库存，以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统方式。2、按储存的位置分类（1）仓库储存。储存的位置主要是各种类型的仓库、库棚、料场等仓库储存是储存的一种正式形态，为进行这种储存，需要有一套基础设施，还需有入库、出库等正式手续。（2）车间储存。是生产过程中的一种暂存形式

4、，生产过程中的仓库储存是产过程中的正式储存形态，是整个生产计划的一部分，车间储存则是一种非正式储存形式。（3）站、场、港储存。是在物流过程的衔接点上的储存，这种储存目的在于为发运和提货作准备。其性质是暂存，是一种服务性的附属性的储存。这种储存没有很强的计划性。3．按储存在社会再生产中的作用分类（1）生产储备。生产储备是工业生产企业为了保持生产的正常进行而保有的物质准备。储备又可以细分为原材料、燃料及零部件储备，半成品储备，成品储备三种。（2）流通储备。流通储备是社会再生产中为保证再生产的正常进行而保持在流通领域中的“物”的暂时停滞。（3）消费储

5、备。消费储备是消费者为了保持消费的需要而保有的物资准备。（4）国家储备。国家储备是国家有关机构代表国家为全国性的特殊原因所建立的物资准备。国家储备主要有三种形式：国家的当年储备、国家的战略储备以及国家的防灾保险储备。(三)储存合理化的概念储存合理化是指用最经济办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”，这是合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是

6、，保证储存功能实现前提下的尽量少的投入，足一个投入产出的关系问题。储存合理化的主要标志有：质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、分布标志、费用标志。二、《供应链管理》中供应链库存管理及库存管理方法相关论述库存控制一直是企业管理所要管理的一个问题，传统的库存控制解决主要是从单个企业的角度来考虑，如经济订货批量模型。从20世纪90年代后，开始从供应链的角度研究存在控制，成为供应链研究中的的一个热点。供应链上的库存管理，主要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目的。（

7、一、）在供应链管理模式下的库存管理中主要解决以下三个问题：1、供应链的运作问题：2、信息类问题：3、供应链的战略与规划问题：（二）供应链下的库存管理方法供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链备成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享、风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。以下介绍四种供应链

8、库存管理方法。1、供应商管理库存供应商管理库存(VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定