切块百分之十的考核方案

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1、政企部客户经理切块标准绩效10%的考核方案在<关于深化划小经营责任单元,进一步激发员工动力的通知>中明确规定标准绩效10%切块给部门或县公司,由部门自行提出阶段性重点工作,自行考核和二次分配。长宁政企部结合本地重点工作拟定如下执行方案。由当月部门所得绩效切块中的10%运用于个案考核;考虑到适当体现差异的原则,该项计分规则如下:1,部门按客户经理收入规模乘以一定系数,系数为0.911.1三档,人数各占1/3,2,以完成部门下达的个案考核内容的80%为计算下限值,低于下限,则该项个案考核不计分;3,将当月部门所得绩效切块中的10%换算成钱,除以部门下达个案考核内容的大于或等于80%的总得分;

2、即为一分所得的值,据据这个值再乘以个案考核得分,即为该客户经理个案考核绩效。工作计划指标指标名称考核权重数据来源考核方法考核周期目标值完成值得分中高端用户保有率3G进单位30  月度   协议续签率10  月度   商机填报10  月度   营销派单5  月度   拍照派单30  月度   政企营销服务规定动作执行15  月度   3G进单位执行情况15  月度   完成中心副经理交办工作和公司领导交办的临时工作任务10  月度   合计 欠费台帐完整准确5协同营销10临时交办工作10

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