XX年煤矿领导劳模事迹材料【精华篇】.docx

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1、XX年煤矿领导劳模事迹材料【精华篇】  煤矿领导劳模事迹材料一**,1995年8月参加工作,现为**煤矿综掘二队生产二班班长。二十年寒来暑往,他汗洒千尺井巷开拓无限光明,用务实行动在十里煤海演绎出属于掘进先锋的精彩人生。  作为一名兵头将尾,**始终把安全作为首要职责,带头落实安全红线管理,狠抓刚性制度贯彻落实。坚持精细管人,精细管心,精细管事,精细管物,精细管岗的班组精细管理理念,先后在班组建立健全了班组“工程质量验收制度”、“材料消耗管理制度”、“机电设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“  工资分配制度”等以及各种安全生产岗位责任制,用严格的制度约束人,用经济杠

2、杆调动人,有效维护职工切实利益,使各项工作管理规范化、正规化。实行目标责任制和考核制,将任务有效分解到个人,让每一项工作都有人负责,有人抓,有人管。坚持开展岗位练兵、技术比武活动,将自己多年积累的宝贵经验毫无保留的传授给年轻职工,让他们快速成长起来,成为独当一面的技术能手。  在掘进工作中,严格落实施工安全技术措施,坚持综掘机电设备的超前维护和班中检查,提升综掘设备运行的安全性和可靠性。狠抓掘进工程质量和工程进度,打造“工程”,带领班组职工上标准岗,干标准活,坚持上尺上线,加强施工材料精细化管理,坚持修旧利废和回收复用,严格施工安全监护和巷道支护,严格执行敲帮问顶制度,

3、有效杜绝不合格品和返工现象,以质量保安全,向安全求效益。在班组内部开展“评优评差”和劳动竞赛活动,发挥典型的示范带动作用,让班组职工向先进看齐,人人争当先进。形成全员抓安全、赶进尺、比质量、讲节约的良性工作机制。他所在的班组先后多次安全高效的完成各种艰、险、难任务,最高日进尺达到6.0米,最高月进尺达到310米,创造出全矿班组掘进的最高记录,连续多年实现安全无事故目标,真正成为鏖战十里煤海的的掘进先锋。  他常说,安全生产大于天,按章作业记心间。这看似平常的一句话,却蕴含着他所有的工作责任,只有工作中不忘安全,才能抛掉违章,把好胜利的舵,扬起安全的帆,在矿山蓬勃发展的大

4、潮中,驶向更加光明灿烂的明天。    煤矿领导劳模事迹材料二在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘,矗立着一座现代化的能源重化工基地——羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的“特区矿井”,不能不说这是一个奇迹,因为它见证了两代建井人的呕心沥血,他们用双手建造着属于自己的一方“天地”,用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中,李伏龙就是其中一个典型代表。  1965年,李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。1982年在灵新煤矿参加工作,虽然只有小学文化,但由于在工作中的出色表现,1994年后就加入了中国共产党。青春岁月的良好起步,不

5、仅铸就了他过硬的政治素质,也培养了他无私奉献的精神,更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能!  1995年,李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长,1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。  出任一个采煤队队长,应该说是组织上的信任,个人能力得到充分肯定的重要体现,作为他本人应该高兴。但李伏龙却无法让自己高兴起来,进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。  20世纪90年代末,建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战,安全生产不能正常投入,职工工资不能正常发放,职工生活不能正常改善,群众情绪很大,不稳定因素也明显增多…

6、…万般无奈之下,单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿,从此告别了只建井不产煤的历史。  在这种“无米下锅”的形势下出任采煤队队长,对谁来说,都有一种“受命于危难之际”的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大,应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力  李伏龙与班子成员反复研究达到了思想上的一致,坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点,全面推进技术创新和管理创新,团结带领全队广大职工,重振建井工程处昔日雄风!  为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷,1999年,针对当时的实际,他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行,从行

7、为管理到责任落实上,从队长到职工,层层逐级制定了严格的制度考核办法,实现了由“人管”向“制度管”的转变。  第二是抓劳动工资管理工作。他推行小班核算,实行定岗定员管理,职工在什么岗、负什么责、拿什么钱,易岗易薪,建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案  ,打破工资级别界限,以岗记分,记分记奖,真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制,从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。仅20XX年全队人工工效由计划的4.3吨/工,上升到5.2吨/工,每班循环进度在1.1米以上,全队正规循环率达98%,各项生产经营指标以强劲势头向前发展。  

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