员工轮岗制度-上传范本.doc

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1、***公司员工轮岗制度（讨论稿）第一章总则第一条目的1.控制风险，规避潜在危险。实行轮岗制度，可以防微杜渐，不但可以预防腐败而且可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。2.培养人才，多岗位锻炼。通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。3.激励员工，创造职业宽度。轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，以人为本。4.优胜劣汰，增强员工危机感。轮岗原则是能者上，劣则下

2、。推动员工工作能力快速提高，提高公司人员素质和公司发展进程，形成员工和公司共同进步的良好氛围。第二条组织机构成立公司轮岗监督评估小组：公司高管、各部门负责人、***部。公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。各部门负责人：负责提交本部门员工岗位轮换计划，执行、评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。***部：制定、评估轮岗方案，执行轮岗计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。第三条轮岗对象部门经理及以下员工（含部门经理）第四条轮岗原则1.符合公司发展战略和人力

3、资源发展规划；2.对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。3.有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。第二章轮岗实施办法第五条轮岗前沟通为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项：1.了解当事人对轮岗的认知程度；2.了解当事人职业生涯规划；3.对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划、新岗位考核等；4.明确当事人对轮值到新岗位的接受程度。第六条轮岗前工作交接为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前做好以下工作交接：1.完整工作文件的交接；2.进展中工作移交，包含目前进

4、展程度、目标结果、相关人员工作分配等；3.工作资源交接，如数据报表等；4.其他需交接的资料。第七条轮岗培训1.轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务；2.岗位前任者可对继任者面临的问题提出解决方案，需要时可协助解决；3.***部应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。第八条轮岗考核轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核结果将作为轮岗人员实施平级调动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪、解聘的依据。第九条轮岗的施行流程第一步：确定轮岗岗位范围；第二步：公布轮岗岗位；第三步：轮岗前的沟通

5、听取意见；第四步：做好轮岗岗位的培训和交接；第五步：期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。第三章岗位轮换第十条轮岗人员确定途径1.公司安排有发展潜质人员、表现优秀的后备人选进行系统轮岗。2.个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。第十一条轮岗人员确定标准1.公司安排：A：投资发展部、评审研究部：【1】在现岗位上工作满二年，每年年度考核良好；【2】在现岗位上工作满一年以上，年度、季度考核优秀，年度职能目标超额完成；

6、【3】在现岗位上工作满6个月未满一年，表现突出。B：***部：在现岗位上工作满二年，每年年度考核优秀，除关键岗位外可以安排轮岗。C:特定岗位：对于关键岗位实行定期（每三年一次）轮岗。D：试用期员工：根据公司人才培养计划，通过外部引进的人才培养对象，除关键岗位外可以安排轮岗。2.个人申请：在现岗位上工作满二年，每年年度考核优秀。第十二条轮岗方式轮岗类型释义轮岗时间部门内轮岗同一部门不同职能领域轮岗3个月-12个月不同部门轮岗在不同部门之间轮岗3个月-12个月第四章薪酬与激励第十三条轮岗工作考核与薪资待遇1.同级轮岗:薪酬标准维持原标准

7、，按新岗位工作绩效考核。2.升级轮岗:A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。B轮换变成调动，按新岗位的薪酬标准和岗位工作指标考核。3.降级轮岗:A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。B下达降级调动决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。第十四条隶属关系轮岗人员的人事隶属关系暂保留原部门，轮岗后决定调动的，人事隶属关系转移到新部门。第十五条轮岗后激励措施公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，作为重点培养对象。提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。第十六条其

8、他1.试用期员工轮岗考核，轮岗表现作为其转正参考。2.连续2次轮岗考核不合格者，二年内个人不得提出轮岗申请。第五章附则第十七条本制度由公司***部负责解释、修订并实施。第十八条本制度经公司办公会审议通过后实施。第十九条所需文件：附件1