提高输变电可靠性管理有效方法

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1、提高输变电可靠性管理有效方法　　摘要：自改革开放以来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，人们在生产和生活中对电能的需求量不断的增加，同时对电能的供应的质量也有了更高的需求，所以需要保证电能供应的可靠性，加强供电的质量和安全，这就需要在管理上下功夫，实现电力系统的可靠性管理，并以此为指标来要对平时运行中的各个环节进行分析和研究，从而及时发现问题，并采取有针对性的措施进行防范和控制，从而使全面质量管理和全过程安全管理的目标得以实现。关键词：输变电；可靠性；管理措施中图分类号：TM63文献标识码：A引言作为保障电力供应重任的国家电网公司，输变电设施可靠性是输变电设施在规定条件下和规定时间内完成

2、规定功能的能力。输变电设施可靠性管理严格按照设施状态的划分，以数理统计的方法定量地反映设施的健康水平、运行状况和各有关方面工作质量。供电企业通过采取各种措施，提高输变电设备供电可靠性，将单纯保证安全供电的发展方式转向保证安全和可靠性供电并重的发展方式，设备运行质量得以大幅度提高。一、输变电可靠性基础管理的意义7随着国民经济的发展，社会的进步和生活水平的提高，使得工商业，居民用电等需求明显增加，我国的电网建设也正在迅速发展，电网结构趋向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前电网也存在一些突出的问题，客观原因导致电网建设迟滞，负荷的迅猛增长使路线和变压器因超负荷，出现了拉闸有序限电乃至电荒

3、现象造成局部停电，无功电源配置和调节手段不能满足电能质量要求，造成因电气设备损坏导致的停电事故等等，特别是在夏季用电高峰，人们因停电而投诉连连。近年来，国内也曾发生过大规模停电事件，造成了一定的经济损失以及对社会不同程度的影响，这些事例也不断提醒我们始终要把保障电力系统输边电可靠性运行当作一项重要而严肃的任务，逐步的提高电能质量，保证设备安全经济运行，提高用户用电持续稳定性就变得尤为重要了。二、提高输变电可靠性管理的有效方法1、建立健全可靠性管理网络体系7可靠性管理是一项系统的工作，由于其涉及的范围较广，所以不仅其工作量较大，同时还需要具有较强的专业性。所以要想保证可靠性管理工作的实现

4、，则需要建立和健全相应的管理体系和管理网络。在目前的电力企业中，其管理网络通常由局、车间及班组三级组成，同时设立专门的负责人及生产职能部分，来具体负责可靠性管理的具体工作，对于管理人员的选择要求也较高，不仅需要具有较强的责任心和较高的专业素质，同时还要对生产的各环节熟悉，还要具有一定的生产实践经验。另外在管理工作中不能碌碌无为，需要提出具有一些针对性和可行性的措施来提高可靠性管理的水平。2、完善责任目标责任管理根据上级部门下达的里程碑管理目标，结合企业的自身实际情况，需要制订科学、切实可行的进度目标，制订完善的管理办法。责任制管理的目标值还应分解到各生产基层单位，落实责任制管理责任到每

5、个生产基层班组，并结合绩效手段，培养每个生产岗位员工的责任意识，促使员工在生产过程中养成每一次工作、每一个环节都指挥若定。3、提高生产人员的工作职责要抓好“责任制”管理工作，对相关领导及生产人员普及个人工作职责划分很重要。可以通过考核指标，阐述个人职责考核划分管理的重要性和管理目的，传授“责任制”的主要方法和相关知识等，来提高生产人员的个人完成本职工作意识和知识水平。如可靠性管理中主要考核的是任务完成时间，即工作开工和终结时间，那么适当的工作人员、紧凑地工作，尽量节约设备检修时间可以提高相应的生产指标。4、控制设备非计划停电事件7根据季节特点认真进行安全大检查工作，及时发现、消除设备运

6、行中的隐患。可以通过加强日常生产管理工作，加强设备运行维护管理，提高巡视标准，加强巡视管理，做到及时发现设备缺陷和发现运行中存在的隐患；通过精心维护设备，降低设备缺陷发生概率。对重载、满载设备应采取加强运行监测、调整运行方式，制定负荷转供方案，完善电网构架等措施确保设备安全可靠供电。5、加强设备检修计划管理编制年度检修计划时，应根据可靠性管理目标和指标，对照状态检修评价结果和大修技改项目等，通过人员广泛参与，协调各种停电计划，来加强检修统筹管理，确保年度检修计划的科学。月度计划中，应通过认真编制和会审检修方案，加强对设备停电检修中可能出现的困难和问题预控。要严格执行先算后停，无计划不停

7、，按月控制检修项目，确保计划的刚性执行。生产周例会中应对各项生产活动进行全方位的管控，应充分考虑环境、天气等不确定因素，确保列入周计划的工作都能严格执行。周生产计划下达后，调度部门应主动给生产班组提供优质服务，紧盯计划的执行。基层单位、生产班组要严格执行调度下达的生产计划，确保按计划、按时间、按要求完成。6、规范设备的消缺流程7发现设备缺陷后，不能随意对设备缺陷定性，更不能随意停电消缺。设备缺陷定性宜由缺陷发现人汇报技术人员共同进行设备缺陷定性