一体化战略教程文件.ppt

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1、一体化战略纵向一体化垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。一体化战略企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同（或互补业务）的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本，实现经济化的目的。交易成本的比较规模经济和范围经济规模经济Economiesofscale：通过横向一体化来扩大生产规模，可以实现单位产品的生产成本最小化，获取规模经济效益；范围经济economiesofscope：由于生产一系列相关产品，通过共享公共要素，如研发、品牌、营销渠道、广告等，总成本比单独产品的成本要低得多。追求规模经济和范围经济的行为纵向一体化：向上下游扩展，实现同一产品链上

2、的延长。纵向一体化分为向前一体化和向后一体化.向后一体化：企业与输入端的企业联合。向前一体化：企业与输出端的企业联合。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加靠近一种产品或服务的最终用户，叫前向一体化。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加远离最终用户时，叫后向一体化；竞争者供应商企业批发商零售商顾客后向一体化前向一体化水平一体化前向一体化一体化成长一体化战略的类型后向一体化水平多元化非相关多元化前向一体化相关多元化纵向一体化纵向一体化范围经济内部协调与控制，节省交易费用差异化提高了进入壁垒。弱化激励，效率低管理幅度的加大，差异化提高了进入壁垒。钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，

3、烟草公司为烟农提供技术和服务，服装公司自己拥有纺织厂等坑口电厂中粮全产业链，从田间到餐桌横向一体化通过横向一体化的兼并、收购，企业能够实现快速成长，主要体现在三方面：扩大生产规模扩大产品线（新产品）扩大市场和客户群牛鞭效应指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动横向一体化横向一体化规模经济减少竞争对手（集中度）生产能力的扩张管理协调政府法规限制1984年，路由器在斯坦福大学诞生，思科成立。自1993年开始第一笔收购后，至06年思科已收购了110家公司，其中仅2000年就收购了23家。平均而言，在

4、13年时间里，不到6个星期思科就收购一家公司！17亿美元，60%糖果及新兴市场的份额落后于对手外资并购外企收购对象收购对象规模（元/人民币）收购权益审批情况可口可乐汇源2010年销售收入37.08亿全部发行股份被否雀巢云南山泉年销售额约3亿70%获批雀巢银鹭2010年销售额约54.6亿60%获批百胜集团小肥羊2010年销售额近18亿93.20%获批帝亚吉欧水井坊2010年营业收入18.18亿53%获批此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢