小议矿山工程项目进度控制对策

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1、小议矿山工程项目进度控制对策　　【摘要】随着国民经济的快速发展，对于有色金属资源的需求量在不断的增加，矿山的开发建设也在如火如荼的开展起来。因此，采用先进的管理方法、科学的管理模式，加快有色金属矿产的建设速度、提高有色金属矿产的经济效益是一个长远的话题。对有色金属矿山项目工程进度的控制是为了对矿山工程项目普遍存在的投资超概算、工期超计划、场所固定、人财物小好多、风险大效率低的情况提供借鉴。如何以最少的时间、利用一定的的投资和人力财力资源完成工程项目的建设，这是一项摆在建设者面前的主要难题，也是监理工程师严格控

2、制工程项目进度的所要解决的问题。【关键词】矿山工程进度控制控制对策6项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它是为了保证项目能够在满足在时间约束条件的前提下实现其总体目标。而进度控制主要是指工程在建设阶段的各种工作程序以及它们的持续时间所进行的调查、规划以及实施等一系列行为的统称，矿山工程进度控制对提高工程效益有重要的意义。它是为了保证工程质量，减少返工几率，提升施工效益，减少建设工程项目的维护性费用，使工程得使用年限增加以及降低投资的成本增加工程建设单位的投资收入

3、。要在项目工程施工的实践中树立和坚定一个最为根本的项目工程管理原则，那就是在确保工程质量的情况下，控制工程的进度。1矿山工程项目进度的控制方法1.1认清设计意图，找出关键线路我们要以矿建工程为主要线路，土建安装工程紧随其后，按照自然的矿建工程连接顺序，找出关键的连接地点，根据实际情况创造有利条件在适当的时机增加施工现场，而且要注意考虑提升主井风井的能力，寻找时机安排施工队伍进入施工现场进行作业。要根据工程的前后顺序，制定合理的施工方案，努力做到施工现场和施工的队伍能够相匹配，并且要保持施工队伍的稳定性和持续性

4、。1.2确保进度控制层次，抓住关键环节6（1）业主控制层面。我们要把设计、设备安装、移交、施工、联合试生产、项目验收作为主线，把单位工程作为核心，严格控制施工单位、工程工期以及开工的时刻，并且要进行单位工程施工进度的控制和检查。其中确保提升机的技术规格、供应商的设备供应时间以及供图时间、对提升机房的工程进度严格进行控制这些都是属于施工过程中的进度检查。业主和监理工程师主要是以合同工期作为原则，对其施工过程的工期提前、延后进行跟踪及检查，并且及时的下达书面赶工通知等等。（2）单位工程相互控制层面。要以矿、土、安

5、三种工程的单位工程作为相互结点，要确保工程的总进度。以这三种工程的有机衔接点为重点，保证这三种工程承包商相互之间的协调组织工作，平衡号三类工程占用的空间以及依次进退场顺序。（3）承包商控制层面。承包商控制层面的核心问题主要是工艺流程的顺畅及工序衔接的有效与否。承包商的管理、工人技能、技术水平以及装备能力都与单位工程的进度控制是否有效息息相关。要经常性的分析施工中出现问题，找出有效的途径来缩短工期，增加工时利用率。1.3制定合理计划，对进度计划进行控制检查（1）计划的合理确定。要根据矿山建设项目工程工期的目标由

6、监理工程师确定合理的总体目标计划，并且还要求各个承包商、承包单位安排自己所承担施工段的总体进度计划。要在这个总体进度计划的基础上，在横向上分解成为业主控制层面、单位工程相互控制层面、承包商控制层面这三个层次的控制计划，通过单项工程的进度计划来保证总体工程的进度计划。（2）计划中的工序分配。它主要是指要确定计划中表达的施工过程的内容，其中划6分的范围应该根据计划的性质来决定。业主控制层面应该反映的是矿山建设项目中比较大的里程碑控制点安排，单位工程相互控制层面是项目实施和控制中枢，它既要对承包商控制的层面有计划的

7、进行切实的指导作用，又不能太约束承包单位的计划安排和承包单位各自发挥施工优势的机会。（3）计划的分析和判断。对各个承包商控制的进度计划的时间以及资源，监理工程师要进行细致分析和判断，看看与预定的条件是否相符，找出总体设计的薄弱环节和自相矛盾的地方，采取有效措施进行处理。要围绕总体计划中的进度目标，严格处理好各承包、单位之间的进度关系，在进度计划上确保做到相互衔接，协调一致及平衡发展。（4）进度控制的确定。进度控制主要确定施工工程的总体部署以及进度安排，其中包括施工总部署、施工组织机构、工程施工所需人力资源的计

8、划、进度考核的管理制度等等。通过对施工设计的审查，对施工总体部署做出调整，对分阶段完成的工程做出计划，运用先进的施工技术以及合理的施工方案，对整个施工做出正确安排，合理组织施工项目，平衡项目的施工进度。2矿山工程进度控制的影响因素2.1施工、管理单位的影响虽然对施工进度起决定性作用的是工程项目的主要施工单位，但是业主、设计单位、运输部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、水电供应部门以及政府的有关主管