最新财务总监的关键绩效指标资料.doc

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1、序号关键绩效指标考核权重考核周期考核目的/内容考评方法考评主体1编制公司年度报表的质量10%年度真实、公允向外部发布和披露信息财务报表是否出现错误总经理2预算控制20%半年控制费用，降低成本是否按照预算制度使用资金，是否有超预算情况。总经理3融资计划完成率15%年度更好地完成公司融资工作是否及时完成公司规定的融资任务总经理4任务完成情况10%年度公司下达的重要任务期初确定里程碑（截止时间、质量标准），期末检查完成情况总经理5材料价格的合理性10%季度加强食材的价格监控采购部采购的价格是否合理总经理6税务工作的及时、准确

2、完成5%季度保证税务工作的顺利进行是否达到税务要求总经理7资金的管理25%月度保证资金的管理和使用是否严格审核报销的流程，是否严格按照落实的方案分配资金总经理8人员教育程度提高程度5%年度促进员工自我教育，对员工进行相应的培训，提高部门员工的财务水平部门员工的教育水平总经理财务总监的关键绩效指标无锡市绩效考核管理试卷100分1.管理层如果是责任心高，同时又具备经验（A），那么他的这个任务会完成的非常好。A．丰富B．多样性C．开放性D．创新性2.专业技术人员在在工作中同样要走群众路线，树立为群众服务的思想，为群众解决（C

3、）。A．实际问题B．根本问题C．生活问题D．就业问题3.从自我塑造上进行（A）是一个可行的办法，因为任何一个人都不希望自己变成一个哀声叹气的悲观者和动不动就发脾气的暴躁者。A．心理调适B．心理治疗C．情绪控制D．心理保健4.任何一个项目都是各技术人员、管理人员、（C）等各方相互协作才可以圆满完成的对象。A．行政人员B．相关部门C．后勤人员D．科技人才5.（A）是用来衡量一个人学习及完成一项工作的能力，也称之为认知能力测试，这种测试尤其适合于对一组没有实践经验的候选人的做选择时使用。A．认知力B．行动力C．行为能力D．自

4、我认知能力6.随着知识经济的发展，（B）成为社会生产活动中的主要方式。A．分工细作B．团队协作C．沟通D．社会活动7.（C