最新生产工艺过程监控记录教学提纲.doc

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1、生产工艺过程监控记录编号：日期：年月日岗位操作者生产品种批号工艺检查内容检查情况备注正确偏差粉碎、过筛岗位1、室内相对负压2、过筛3、工艺卫生执行情况4、清场情况5、批生产记录6、工艺操作规程执行情况配料与制粒岗位1、室内相对负压，温、湿度2、原辅料名称、批号、规格、生产厂家、编号正确无误3、投料量准确4、卫生执行情况5、批生产记录6、工艺操作规程执行情况7、清场情况8、软材、湿颗粒要求干燥总混岗位1、生产环境要求2、干燥温度时间控制3、烘箱温控状况4、蒸汽压力5、总混时间符合工艺要求6、生产卫生执行情况7、清场要求8、批生产记录9、工艺操作规程执行情况充填岗位1、室内相对负压2、室内温度

2、18-26℃3、室内相对湿度45-65%4、空心胶囊、半成品的品名、规格、批号、数量与化验合格单相符5、试装检验装量差异合格6、定时（15min）抽样检查装量差异合格7、工艺执行情况8、卫生执行情况9、清场10、生产记录及批生产记录中间站1、室内温度18-26℃2、室内相对湿度45-65%3、装量容器清洁、干燥、附有标签4、场地清洁5、进出站记录岗位操作者生产品种批号工艺检查内容检查情况备注正确偏差压片岗位1、室内相对负压2、室内温度18-26℃3、室内相对湿度45-65%4、片重差异控制5、冲头规格应与所压片规格相符6、工艺执行情况7、卫生执行情况8、清场9、生产记录及批生产记录包衣岗位

3、1、室内保持相对负压2、相对湿度45-65%3、干燥温度控制4、包衣层数的控制5、卫生执行情况6、工艺执行情况7、清场8、生产记录及批生产记录铝塑包装岗位1、室内温度18-26℃2、室内相对湿度45-65%3、待包装品名称、批号、数量、规格正确无误4、内包装材料的外包装严密、内部清洁、平整5、铝塑包装热封温度符合规定6、工艺卫生执行情况7、清场8、生产记录及批生产记录外包装岗位1、外包装材料名称、规格、批号、有效期正确无误2、标签名称、规格、批号、有效期正确无误3、抽样检查符合规定4、箱外印字正确、清楚、无漏印5、清场6、场地、用具清洁7、生产记录结论：QA人员：《格鲁夫给经理人的第一课》

4、读书感想在读了《格鲁夫给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。他于1968年英特尔创建时加入了该公司，1987年升为首席执行官，并引领该公司在未来的11年里以年均利润34%的增长速度使英特尔成为全球雄居榜首的公司。由此可以看出，英特尔的发展离不开格鲁夫的贡献，一位具有杰出能力的经理人对于一个企业至关重要，之所以能成为杰出的经理人是因为经理人身上所具有独特品质与生产管理方法，因此这些独特的经理人品质与优秀的生产管理方法是非常值得我们学习的。尤其对于目前我们生产部来说，

5、借鉴格鲁夫这些管理方法中的相关内容，结合当前的具体生产管理情况，这对于提升当前的生产效率与员工整体工作氛围都是相当有益的。首先是“产出导向管理”的理念的提出，在格鲁夫看来，管理者每天都要掌握信息和做出决策，需要把握方向和分配资源，需要部署和检查工作，需要培养和教育员工，需要做出计划与执行，需要开会与沟通，这些事情都只是活动而不是产出，真正的产出是活动所取得的成就，他进一步指出：经理人的产出等于自己所管辖部门的产出嘉盛所影响的部门的产出之和。因此工作的重心需从活动转移到增加产出上，而产出才是影响业绩的根本标准。在评价经理人产出的过程中，格鲁夫又提出了“管理活动组合与管理杠杆率”的概念，具体而

6、言，