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时间:2017-12-26
《光岳地产管控模式与组织架构咨询报告第二版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、组织管控模块第二版秦皇岛秦皇岛市光岳集团管理咨询项目——组织管控模式选择及组织架构咨询报告1.前言:1.1关于管控模式1.2管控模式选择和组织结构设计的理论框架2.光岳管控体系方案2.1管控模式选择2.2总部对下属公司的管控关系定位3.光岳组织结构设计3.1组织结构图3.2部门功能定位4.光岳总部与下属公司的部门之间管控关系5.光岳部门职责和岗位设置(详见相关文档)目录内容1.前言1.1关于管控模式企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统,框架如下:
2、业务流程和制度战略与跨年度规划管理控制系统目标计划监控考核激励绩效管理体系业务管理流程体系组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置依据战略思想,从现实出发,设计基于当前、未来的管控体系和组织结构组织结构方案管理流程设计管控体系方案组织层级、部门职能、岗位设置、职责描述绩效管理体系与激励机制设计绩效和激励保障管理系统的高效管控关系;监管职能要求考核和激励支持部门职能的履行决定执行流程的主体和程序,对组织制度的补充绩效推动管理流程、管理流程保障绩效运行设计组织结构的基本原理管控模式分析组织、管控模式现状战略思想管理
3、流程支持管理系统运作1.2管控模式选择和组织结构设计的理论框架2.光岳管控体系方案2.1光岳管控模式选择管控模式的选择与组织管理架构的设计必须符合光岳集团战略发展思想三年内定位在秦皇岛发展,形成地产+酒店的业务组合格局。形成以房地产开发为主,以酒店经营、商业地产开发和物业经营管理为辅的经营模式。实现房地产开发业务持续增长,有选择地在秦皇岛区域储备土地。未来三年内主要致力于管理基础的夯实、地产业务的专业化建设,全面系统地提升地产开发价值链上的能力,并整合成光岳核心组织能力。经过博志成与光岳集团高层管理者的沟通和访谈,了解
4、到光岳未来3年战略规划的大体思路。光岳业务组合光岳经营模式光岳业务战略组织职能战略光岳的组织结构在集团功能上的定位没有体现,集团对下属各业务的管控关系还有待进一步明确。管什么?怎么管?在目前,光岳集团的管控形式…..从组织结构看:按照集分权程度,母子公司间的管控存在三种典型模式,介入程度和管理重点不同:审查战略计划提供每项业务所需资金审核整体的财务目标/结果为每项业务选出总裁审查和批准战略计划审查和批准主要项目开支、分配资金确定财务目标,考评财务和经营业绩选派总裁,制定“优秀高层管理人才计划”,追踪和开发管理人才以单个
5、业务投资收益最大化为原则以快速壮大实力,提升整体价值为原则直接从事领导战略计划的开发指导每个主要资本项目的准备工作,为项目安排落实资金确定详尽的财务和经营目标,考评整个业务的业绩选派总裁,直接参与详细的考评和提拔各级管理人员的活动以扩大规模,完善业务配套为原则资本计划与财务控制绩效管理人力资源管理战略管理资本运营基于光岳战略和组织现状,博志成提出母子公司的管控模式财务导向战略导向操作导向操作导向管控模式的鲜明特点——强调过程控制(集权)操作型管控模式——集团总部拥有足够多的资源、经验和技能可以对下属企业业务进行严格的过
6、程控制,当然对下属企业业务的相关性要求也高,利于资源配置。在操作型管控模式下,为了保证集团总部能够正确进行决策,能够应付解决各种常规和突发的问题,总部需要的职能多,规模相对偏大。与操作型管控模式对应的组织结构是U型结构:案例:IBM是操作型管控模式的典型,九十年代中期以来,IBM为了保证其全球“随需应变式”战略的贯彻实施,采取了高度集中的管控模式,IBM旗下各事业部都由总部进行集权管理,战略和经营计划统属总部制定,而下属企业单位则负责保障实施。财务型管控模式——集团总部只负责集团的财务和资产运营,并不强调业务的战略管理
7、和营运管理。下属企业每年会被给定以各自的财务目标,被赋予完整的业务经营权,只要达成预期财务目标,总部就不会有什么经营干预行为。财务导向管控模式的鲜明特点——强调结果控制(分权)在财务型管控模式下,总部主要负责财务和资产运作,因此总部规模很小,所需的职能人员也不多,主要是财务管理和投资管理人员,与财务型管控模式对应的是H型组织结构:案例:和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等非相关多样化的业务。战略型管控模式——为了
8、保证集团整体利益和下属企业利益的最大化,集团总部负责整体的战略规划、财务和资产运营,各下属企业同时也要制定自己本业务单位的战略规划,并提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案,总部负责审批下属企业的战略经营计划并给予有附加价值的建议,同时批准其预算再交由下属企业负责执行。战略导向管控模式的鲜明特点——强调程序控制(集分权结合)在战
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