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时间:2017-12-26
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1、聚成华企在线商学院向财务要利润和绩效讲师:贾卒树立财务经营观念强盛企业为什么失败?财务经营怎样规避企业风险?经营要掌握什么样的财务的信息?开篇:中国强盛企业80%以上因为财务风险问题而破产1、强盛企业为什么失败?长虹在美国被骗40亿1、强盛企业为什么失败?“标王”胡志标2、财务经营怎样规避企业风险?谁“救”了康师傅2、财务经营怎样规避企业风险?创维不倒之谜3、经营要掌握什么样的财务的信息?如何查找财务信息?财务报表会计帐册关键词:a权益利润率b资金成本c财务结构财务经营五项保证财务战略:筹资、投资、分利财务风险:现值分析、权衡风险收益盈利管理:目标利润、净现金流量预算管理:计划、执行、分析、
2、控制资本运营:最佳资源配置经营现象财务管理财务报表三看《如何阅读财务报表》——向财务要利润与绩效之二财务经营最关键的六个要素三张财务报表决定企业的健康发展专门为经理人准备的财务报表说明书如何阅读财务报表1.财务报表生成系统原始凭证----记帐凭证----明细帐----总帐----财务报表A.记帐原则“有借必有贷,借贷必相等”B.编表依据“试算平衡”2.财务最关键的六个要素3.会计报表资产负债表损益表(利润表)现金流量表资产负债表损益表(利润表)财务结构--合理资本运转--加快回报效率--提高利润最大化:收入最大、成本和费用最小4.会计报表之间的关系一个好的财务人员一定会把财务报表的附注(说明
3、)写得非常好。5.会计报表的小细节聚成华企在线商学院向财务要利润和绩效(三)讲师:贾卒财务指标是如何设计的?必须掌握的五种财务指标企业经营的地图----杜邦财务体系分析财务指标1、财务比例分析的目的计算及解释公司的财务状况以衡量公司的经营绩效。分析财务指标的步骤定义如何计算衡量什么比较怎么办净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS(毛)净利润销售收入净利润率ROS(净)销售收入总资产总资产周转率定义衡量什么?衡量资本投放的效率,如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率,如每元的资产产生多少的回报?资本密集程度,如每元的资本带
4、来多少的销售?每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率如何计算流动性指标,衡量企业是否有能力偿还一年内到期的流动负债流动比例=流动资产÷流动负债。速动比例=(流动资产-存货)/流动负债。(1)流动性指标(2)负债管理指标资产负债率=总负债/总资产权益总资产率(权益乘数)=资产总额/股东权益产权比率=负债总额/股东权益评价企业偿债能力,包括按期支付利息和到期偿还本金两个方面,可以了解资本结构是否适当?存货周转率=销售收入/存货;应收帐款天数=应收帐款/每日销货收入;固定资产周转率=销售收入/固定资产;总资产周转率=销售收入/总资产。(3)
5、资产管理指标销售净利率=销售净利润/销售收入;权益报酬率(ROE)=净利润/股东权益;总资产报酬率(ROA)=净利润/总资产。(4)获利力(5)市场价市盈率=每股股价/每股盈余杜邦分析体系权益净利率14.93%权益资产率2.02资产净利率7.39%资产周转率1.63销售净利率4.53%净利润136销售收入3000**目标利润杜邦分析体系聚成华企在线商学院向财务要利润和绩效(四)讲师:贾卒企业如何构建低成本优势?内部成本控制的10大方法提高企业盈利的15种方法如何控制成本提高效益1如何构建低成本优势?格兰仕、沃尔玛低成本背后企业规模选择级差地租效应学习知识溢出生产能力利用资源整合联盟1.1如何
6、构建低成本优势?1.2如何构建低成本优势?营运杠杆=利润贡献/营业利润维持成本优势成本是设计出来的品质圈与成本圈1.3如何构建低成本优势?营销成本服务成本后勤成本生产成本2成本控制10大方法投资利息为大生产作业优化降库存即节约销售服务活动亏损产品创利2.1成本控制10大方法向采购要利润技术开发转型好人力不贵要重视机会成本节税不逃税3提高企业盈利的15种分析方法(1)企业在赚钱吗?(2)企业一直在赚钱或者在亏损吗?(3)企业利润占整体销售的百分比是多少?(4)人均利润率是多少?(5)企业利润率占总投入资产的百分比如何?(6)企业与其他企业相比如何?企业盈利分析六个方面:3.1提高企业盈利的15
7、种分析方法(1)产品盈利吗?(2)该产品与其他系列相比如何?(3)与竞争对手相比如何?产品盈利分析三个方面客户盈利分析五个方面3.2提高企业盈利的15种分析方法(1)企业在给该客户提供服务是盈利吗?(2)该客户对企业来说终身价值如何?(3)相对应的利润如何?(4)还有哪些客户是企业有价值的目标?(5)得到这些客户的成本如何?bxpxa3.4提高企业盈利的15种分析方法第15种---VCP分析P(x)=px-b
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