医疗“安全月活动”工作总结.doc

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1、医疗“安全月活动”工作总结撰写人:___________日期:___________医疗“安全月活动”工作总结一、领导重视,全面发动。领导班子统一认识,以医疗服务是医院存在的根本,医疗质量是服务的核心,把保障医疗安全作为医院管理重中之重的工作来抓,结合今次的“医疗安全月”活动,通过组织各科主任会议、全院职工大会和利用晨会等形式,传达贯彻医疗安全月活动的会议精神,制定落实本院的计划安排,组织学习《制度与职责》和有关文件,集中讨论医疗纠纷的危害性和医疗安全的重要性,从而激发医务人员的全员医疗安全意识,提高工作责任感,在全院中掀起了学法规、学规范、学技术、讲质量、保安

2、全、防事故的医疗安全活动高潮。二、强化职责,加大措施,确保安全。医院实行一把手负总责,分管领导具体负责,院、科、组实行层级质量责任制,责任到人,实现全员、全面、全程的质量管理模式,体现立体管理,特别抓好基础医疗质量、环节医疗质量、终末医疗质量的管理。加大教育和培训力度,开展护理操作技术规范、“三基”知识培训等,提高全体医务人员的技术水平。加大检查监督和处罚力度,要求各科室每日检查一次,每月考核一次,医院每季度考核一次,作为考核科领导管理工作的内容之一,对出现医疗差错事故的人员进行严惩。使出各科室在开展医疗安全月活动中做到领导、人员、时间、精力的集中,明确到位,落

3、实责任,一级抓一级,级级抓落实,不断强化医院管理,提高医疗质量,确保医疗安全,全面推进医院各项工作的发展。第6页共6页三、彻查隐患、修补薄弱,提高医疗质量。第6页共6页通过自查,发现目前存在的医疗安全工作的薄弱环节主要有:1、个别科室负责人对医疗安全疏于管理,少数医务人员责任心弱、质量意识和安全意识比较淡薄,认为医疗安全是医院的事情,即使出现了医疗差错、事故,也有医院顶着,所以工作出现马虎应付,违反技术操作规程现象时有发生,使病人未能及时得到正确的诊断和治疗,甚至出现漏诊漏治的现象,医疗纠纷、医疗差错呈上升趋势。2、医疗质量考核、评价系统不够完善和执行较差,未能

4、及时对医院的医疗质量情况进行切实考核和对质量存在的问题进行整改。3、医院感染管理工作较薄弱,各种医疗监测手段不足,监测工作落实不够,部分医务人员对院内感染的概念理解含糊。4、制度不落实,职责不到位。少数医护人员未能认真执行制度与职责要求,迟到、早退,值班不坚守工作岗位,离岗现象时有发生。病历书写未按时完成,甚至危重病人入院三天未写病历,三级医师查房制度、签审制度、术前讨论制度、输血管理制度,三查七对制度,处方制度等,有时未能很好落实,工作中差错时有发生。5、技术操作不够规范,技术水平有待提高。由于我院办院时间短,年轻医务人员多,存在专业技术水平低,临床经验不足,

5、分析判断能力差。导致延误病人的诊断及治疗,引发医疗纠纷。6、医院还存在医疗安全教育、职业道德教育工作不够落实,措施不得力、管理不到位,有出现违反医德规范现象,服务态度、服务质量不尽人意,造成病人投诉。针对存在的隐患,医院采取相应的一系列整改措施:1、组织全体医务人员学习《xx省医疗事故处理办法》及其实施细则,开展医疗安全教育、职业道德教育,增强全院医务人员三种意识:(1)责任意识,要坚持把社会效益放在首位,心中要有群众,要从讲政治的态度认识自己的责任;(2)发展意识,离开了质量、安全去谈发展只能是一句空话;(3)效益意识,安全、质量是数量的基础,没有安全、质量就

6、没有数量,也就没有效益。2、建立、健全医疗质量考核、评价体系,落实监控制度。成立了防保科、新设了肠道门诊,提高了对传染病、院内感染规范、科学的管理水平。重新调整了医院医疗质量管理委员会、病案质量委员会、成份输血管理委员会、医院感染委员会等机构成员。落实制度与人员职责,制订了一套较完善的质量管理体系,使全程医疗质量(基础医疗质量、环节医疗质量、终末医疗质量)得到及时到位的监控和考核。规范了病历、处方的书写,落实了病历的修改、签审,三级医师查房及危重病人、术前讨论等制度,防止事故隐患的发生。3、落实每天一查制度,落实职责,规范医疗操作常规和医疗技术规程,严格医疗制度

7、和工作纪律,对违反制度、纪律的给予严厉处分,由此引起的医疗纠纷要由个人承担责任,使安全管理工作有目标,责任到人。落实了科室的医疗安全防范措施。4、加强业务知识的教育和培训,提高技术水平。医务科组织了全院医务人员进行“三基”学习、临床技术操作培训和观看有关“急诊抢救”的教学录像,组织“三基”业务考试、传染病知识考试和临床技能实践考核等,提高了医务人员的技术能力。5、加强对医疗器械、设备和危险品的安全管理。改建了氧气供应室、酒精存放室,加强了剧毒药品的管理,全面检查了压力容器(如锅炉等)、电梯、发电机房、手术室和各种消防设施等,保证各种医疗器械的正常运转,杜绝了医疗

8、隐患。第6页共6页四、全

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