opd组织过程定义pa讲义

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1、组织过程定义OrganizationalProcessDefinition麦哲思科技（北京）有限公司1内容•过程域概述–目的–基本概念–与其他PA的关系–实践概览•特定实践解析–模型原文与参考译文–理解与实施要点•案例解析•提问与解答2组织过程定义的目的与目标•目的：建立并维护一套可用的组织过程资产、工作环境标准以及团队的规则与模型•目标：–SG1建立组织过程资产:建立并维护组织过程资产3组织过程资产的含义•组织过程资产是组织维护的与过程的描述、实施和改进有关的制品集（如方针、过程描述和过程实施支持工

2、具等）。供本组织中从事开发、剪裁、实施、管理和改进其过程的那些人和项目使用。包括：–过程和过程元素的描述–生命周期模型的描述–度量数据的描述–过程裁剪指南–过程相关的文档和数据•通过在整个组织内共享最佳实践和经验教训，组织过程资产库支持组织级的学习和过程改进4实践概览•SG1建立组织级过程财富–SP1.1建立标准过程–SP1.2建立生命周期模型描述–SP1.3建立裁剪准则与指南–SP1.4建立组织的度量库–SP1.5建立组织的过程财富库–SP1.6建立工作环境标准–SP1.7建立团队的规则与指南5特定

3、实践解析6SP1.1建立标准过程-1•模型原文–Establishandmaintaintheorganization'ssetofstandardprocesses•参考译文–建立和维护组织的标准过程集（OSSP)•原文释义与实施要点–OSSP可分多级，如集团级、公司级、部门级，也可以按产品线来划分–OSSP可以针对不同的业务领域、产品线或标准服务进行裁剪–OSSP应满足不同的应用领域、生命周期模型、方法及工具的需要–OSSP中包含了过程元素与过程架构–OSSP通常包括技术、管理、行政、支持及组织的

4、过程–注意定义的过程的完备性7与过程有关的基本概念lifecyclephaseprocesssubprocessprocesselementdiscribeprocessarchitectureactivity8SP1.1建立标准过程-2•业界案例–组织标准过程的建立和维护主要由EPG执行。–组织标准过程一般分为3部分：过程定义、模板、指南过程定义描述过程本身的各个活动；模板用于描述在过程定义中涉及的产物的基本格式和框架；指南用于对过程定义中涉及的复杂技术和方法（如软件估算）的详细描述和指导。–EPG

5、制定组织标准规程的各类规范，来标准化标准过程的制定过程，如文档编辑的风格规范；过程定义本身的模板等等。–EPG依据上述规范分工制定组织标准过程，组织标准过程制定后需要进行评审，评审的结果需要得到高层的审核。9SP1.1建立标准过程-3•常见问题–标准过程描述质量不过关，充斥着低级错误和各类语病，可读性差–标准过程过于复杂（包括过程描述的复杂；使用繁多的模板等），给执行人员带来很多不必要的负担–标准过程过于理论化或CMMI模型化，没有考虑企业实际操作的需要，可操作性差10如何定义一个可用的过程？1.正确

6、理解过程定义的含义“定义”过程是将当前过程中，切合实际的，效果最佳的，同时也具备一定通用性的实践文档化，而不是照搬CMMI模型。2.正确认识过程定义的目的人治VS法治，在法治的同时，更要意识到过程定义不是用来限制人的工作的，是用来积累经验教训，提高过程执行的效率和效果的。3.过程定义的WBS分解过程VS过程元素，过程元素包含一组紧密相关的活动，定义了各个过程元素就定义了整个过程。过程元素的重要属性：目的；适用的过程过程和产品标准；适用的规程、方法、工具和资源；参与的角色；输入；输出；进入准则；退出准则

7、；任务；度量元；验证。最常见的是EVTX描述：即进入准则,任务,验证,退出准则。4.灵活借鉴模型的子实践CMMI的子实践是业界最佳实践的概括，具有较高的参考和借鉴价值11SP1.2建立生命周期模型描述-1•模型原文–Establishandmaintaindescriptionsofthelifecyclemodelsapprovedforuseintheorganization.•参考译文–建立和维护经批准供组织使用的生命周期模型的描述•原文释义与实施要点–在组织级一般至少定义2种生命周期模型：瀑布

8、模型与迭代模型–对生命周期模型要进行评审–要定义生命周期模型的选择准则，每种模型的适用范围12SP1.2建立生命周期模型描述-2•常用技术、工具、方法–瀑布模型–迭代模型–螺旋模型•业界案例–EPG制定组织级生命周期模型的说明，包括各个生命周期模型的基本概念、包含的阶段、各自的特点、适用的范围和场所等。–EPG制定组织级生命周期模型的裁剪指南，指导项目组选用合适的生命周期模型。–生命周期模型作为组织标准过程一部分，与其他组成部分一起进行评审，并得到高层的