讲课过程ppt备份备课讲稿.ppt

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1、讲课过程ppt备份1、人力资源概述指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃最积极的生产要素，即是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。与人力资源相关的概念人口：一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。劳动力：指人口中达到法定劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。人力资源：人才资源：指人力资源中层次较高的那一部分人。人口＝丧失劳动能力者＋人力资源＝丧失劳动能力者＋（学生、失业者＋劳动力）＝丧失劳动能力者＋（学生、失业者＋普通

2、劳动者＋人才资源）人力资源的特点生物性能动性时效性智力性特殊的资本性增值性再生性社会性2、人力资源管理概述指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。人力资源管理职责工作分析人力资源战略人员招聘人员培训与开发绩效评估职业生涯管理薪酬与福利人力资源管理的目标保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值。3、人力资源

3、管理发展历史从学科发展的角度手工艺阶段科学管理阶段人际关系运动阶段人力资源方法阶段从人力资源管理功能变化的角度档案管理阶段政府职责阶段组织的职责阶段第二章工作分析工作分析概述工作分析信息收集方法工作分析的重要文件工作描述工作规范1、工作分析的定义工作分析是对组织中某个特定工作的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。6W1H工作分析公式Who:谁来完成这项职务？When:职务的时间安排？Why:为什么要安排这个职务？What:这项职务具体做什么事情？W

4、here:职务地点在哪里？ForWho:他在为谁服务？How:他是如何履行职务的？这项工作是什么？－－工作描述什么样的任职者才能顺利完成这项工作？－－工作规范2、工作分析信息收集方法访谈法观察法问卷法工作实践法典型事例法3、工作分析的重要文件工作描述工作标识：工作名称、工作代码、工作分类的日期工作概述：描述工作的总体性质工作联系：任职者与组织内外其他人的联系工作的职责：任务、工作权限、工作的绩效标准工作的环境：有无噪音、污染、温度、光照等工作规范一般性人员任职条件身体素质、心理素质、知识经验、职业品德管理岗位工作规范知识要求：最低学历、专门知识、政策法规、管理知识、外语水

5、平、相关知识（精通、通晓、掌握、具有、懂得、了解）能力要求：理解判断能力、组织协调能力、决策能力、开拓能力、社会活动能力、语言文字能力经历要求职业道德要求员工岗位工作规范应知、应会、工作实例第三章人力资源规划人力资源规划概念人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法1、人力资源规划概念又称为人力资源计划（HRP），是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。人力资源规划的功能确保组织在生存发展过程中

6、对人力的需求是组织管理的重要依据控制人工成本人事决策方面的功能有助于调动员工的积极性人力资源规划的原则目标性原则：即人力资源规划的制定和实施要与组织的发展目标相统一。动态性原则：即充分考虑环境的变化，积极主动适应环境的变化。兼顾性原则：尽量达到组织和员工双方的共同发展。供给与需求分析图人力资源需求（为了实现目的〕数量能力人力资源供给（可利用的在职者〕数量能力需求供给差距要求人力资源决策过剩解雇提前退休诱导自愿辞职降级重新培训短缺雇用晋升培训外聘2、人力资源需求预测方法德尔菲法（定义）中长期、技术变革专家独立做出判断重复多个回合经验预测法:短期预测趋势预测技术简单组织因素的

7、选择劳动生产率的趋势预测数学模型法:以时间或产量为自变量一元线性回归3、人力资源内部供给预测法从总体上看，预测期组织的人力资源内部供给，是现有各类岗位的人力资源数量减去晋升、调动、流出、退休后的数量，并加上由本组织内部变更而来的人员。马尔柯夫转移矩阵法技能存量法某公共会计师事务所内部人员供给（A）（B）人力资源技能盘存清单(一览表)在职者姓名出生年月性别现任工作目前的工作地点受雇时间以前的工作经历在本组织的工作经历现在及过去的工作水平专业团体的会员(续)考试分数以前工作辞职资料地理位置偏好教育健康资料特殊技能及知识外语水平管理