浅议加强工程造价管理几点意见

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1、浅议加强工程造价管理几点意见　　摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章就目前工程造价管理存在的问题，论述了在不同阶段对造价管理的侧重面，具有一定借鉴作用。关键词：投资目标、控制造价、综合管理Abstract:theprojectcostmanagementisbecomingmoreandmoreimportantinengineeringconstruction,theexistenceofthecurrentprojectcostmanagementproblems,discussedinthedifferents

2、tagesoffocusoncostmanagement,hascertainreferencefunction.Keywords:investmenttarget,costcontrol,integratedmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管理者不可或缺的素质。

3、6降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。但长期以来，我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象，因此，工程造价管理工作日益引起人们的重视。综合管理建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段、建设实施阶段，建设工程造价分阶段分别计算编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算。建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。建设单位往往从主观愿望出发，对工程立项缺乏科学管理，估算不足，造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算甚至预算

4、，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来。因此，作为建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出处理建议，同时还应采用及时补救措施。设计阶段工程造价管理6在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。

5、过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机制。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，大力推行限额设计。限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。另外，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造

6、价常见的重要原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。工程材料价格的确定随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理重点应从只重视定额消耗6量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。一个工程项目材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响、价格发展的动向和预测、价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门

7、是主管建设工程造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则，各地造价管理部门应与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，开拓信息源，建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关信息，达到宏观调控的作用。提高工程招投标的质量6近几年来，各地区相继成立了地区性的招投标

8、管理机构，制定了管理办法，使招投标工作迅速在全国推广，绝大部分建设工程进人招投标市场。但这项工作还很不完善，需要进一步改进。我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工方案。项目不同，侧重点也会不同，一般