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时间:2020-11-11
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1、培训体系框架演示-总公司银代2目录培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训大纲培训总体思路支持业务高速发展帮助员工迅速成长满足客户多方面需求开展系统的有针对性的培训,提高队伍的专业技能,支持业务高速发展实行全员讲师制度,培养未来银行代理组训,为业务系列、管理系列和银行人员提供全方位的培训支援培养个人理财专家,形成专业素质优秀的业务管理队伍目录培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训大纲培训组织架构及各岗位职责(一)二级机构三级机构四级机构银行保险培训岗教导教材教务教导教务教学管理教材管理教务管理师资管理师资管理教学管
2、理档案管理教务管理教材管理教学管理教材管理师资管理教务管理教导岗教材岗教务岗教学管理岗师资管理岗教材编辑岗教材研发岗调研预算事务档案岗总公司银行保险部培训部银行保险培训岗银行保险培训岗培训组织架构及各岗位职责(二)岗位名称主要职责教导岗1、负责代理系列培训工作的总体规划,进行教学研发和改革;2、负责全系统代理培训计划和培训制度的制定和落实,监督各机构代理培训计划的制定及实施;3、负责组织开发培训大纲所列的培训课程;4、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价;5、协助各机构代理部的对内或对外的重要培训项目;6、专、兼职讲师、组训的培养、评聘、
3、工作情况的追踪及考核;7、指导及支援二级机构的培训工作;8、其他工作。教务岗1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障;2、各类报表的制作和报送;3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。1、组织编制代理系列的各层级培训教材;2、非制式课程的开发;3、教材图书的管理。教材岗总公司培训部培训组织架构及各岗位职责(二)岗位名称主要职责教导1、诊断培训需求,规划培训课程,进行教学研发和改革;2、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价;3、讲师、组训的培养、评聘、工作情况的追踪及考核;4、指导及支援三、四级机构的培训工作;5、其他工作
4、。教务1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障;2、各类报表的制作和报送;3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。1、非制式课程的开发;2、教材图书的管理。教材分公司培训岗目录培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训大纲培训体系框架培训体系制式培训非制式培训后援系列培训管理系列培训业务系列培训新人岗前培训技能提升培训新人岗前培训新人衔接培训见习初级客户经理培训初级客户经理晋升培训见习中级客户经理培训中级客户经理晋升培训见习高级客户经理培训高级客户经理晋升培训见习资深客户经理培训资深客户经理晋升培训经理提升培训经
5、理研修培训讲师系列培训初级讲师培训种子讲师培训PTT讲师培训SRTADT业务系列培训新产品培训各级研修培训金融知识培训法律知识培训电脑知识培训拓展训练银行人员培训基层人员培训中层干部培训高层领导培训培训体系框架制式化培训代理制式培训是指按总公司代理制式培训大纲的要求,以系统化、规范化和统一化的方式执行的各种寿险培训,是各级相关人员必修的培训课程。非制式化培训非制培训又称应式培训、区隔培训,是指代理制式培训以外的各种专题培训、需求培训。它的主要特征是时效性、灵活性和实战性、不确定性、适时性和少量性。培训体系框架非制式培训需求的种类1)上级寿险
6、培训部门下达的课题;2)应银保部等其他部门的要求开办;3)业务人员的需求;4)三级机构(区)开发的专题;5)根据保险形势的变化适时的专题培训培训体系框架银行保险培训班的举办原则1、制式培训原则为:所有岗前培训、初、中级客户经理的培训原则上由二级机构承办;高级、资深客户经理的培训原则上由总公司培训部负责承办;管理系列人员的培训原则上由总公司培训部负责承办。培训体系框架银行保险培训班的举办原则2、非制式培训原则:所有中级以下客户经理的培训原则上由二级机构承办;高级以上经理的培训原则上由总公司培训部负责承办;SRT、ADT的讲师培训由
7、总公司培训部负责承办;银行人员的培训原则上由分公司承办,总公司负责开发相应教材,如需总公司支援的,可提前提出申请。代理培训比例分配表主办单位制式培训非制式培训四级机构三级机构二级机构总公司代理培训部030%50%70%100%70%50%30%3、各级机构(部门)在制定年度培训计划时,应严格把握两类培训内容所占的比例(见附表)。培训体系框架银行保险培训班的举办原则目录培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训大纲新人培训培训目标激发新人对太平及太平企业文化的热爱和认同;培养其掌握做银行代理业务所必备的基本知识和基本技能。课程设置
8、1、太平公司介绍(1.5小时)2、太平礼仪(2小时)3、保险学和保险法基础知识(2小时)4、寿险的真相(2小时)5、银行保险介绍(2小时)业务系列培训培训大纲新人培训课程设置6、
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