复件 公司风险决策分析教学提纲.ppt

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1、复件公司风险决策分析决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表：-6-25302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（需求量小）N1（需求量大）自然状态效益值方案最大最小准则瓦德决策原则(minmax)-6-2

2、5302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（需求量小）N1（需求量大）自然状态效益值方案Maxmin-6-25最大最大准则-6-25302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（需求量小）N1（需求量大）自然状态效益值方案Maxmax302010瓦德决策原则(maxmax)等可能准则拉普雷斯决策原则(平均法)-6-25302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（1/2）（需求量小）N1（1/2）（需求量大）自然状态效益值方案收益期望1297.5后侮值原则沙威治决策

3、原则：(后悔矩阵，minmax)117001020S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（需求量小）N1（需求量大）自然状态效益值方案1110-min20max乐观系数准则准则选用：CV=(a)max+(1-a)min-6-25302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2（需求量小）N1（需求量大）自然状态效益值方案a=0.719.213.48.5风险型决策问题最大可能准则P(N1)=0.3,p(N2)=0.7S3是所选方案期望值准则-6-25302010S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批

4、量生产）N2（0.7）（需求量小）N1（0.3）（需求量大）自然状态效益值方案收益期望4.84.66.5决策树法决策s1s2s3N1（需求量大);p(N1)=0.3N1（需求量大);p(N1)=0.3N1（需求量大);p(N1)=0.3N2（需求量小);p(N2)=0.7N2（需求量小);p(N2)=0.7N2（需求量小);p(N2)=0.7大批量生产中批量生产小批量生产30-620-21054.84.66.5灵敏度分析p(N1)=p,p(N2)=1-pE(s1)=36p-6E(s2)=22p-2E(s3)=5p+50.3548p全情报的价值(E

5、VPI)EVPI=12.5-6.5=6决策N1N2P=0.3P=0.7大批量生产30中批量生产20小批量生产10大批量生产-6中批量生产-2小批量生产512.5minmax010效用函数法效用函数法-6(0)-2(2)5(4)30(10)20(8)10(6)S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）N2(0.7)（需求量小）N1(0.3)（需求量大）自然状态效益值方案效用期望值33.84.6风险决策型决策（续）用贝叶斯定理更新概率实例1：产油量测试结果较少可观较多ABC快速开发100130180产油较少0.30.40.3缓慢开发801

6、50210规模可观0.50.00.5较多0.250.250.5ABCABCMIN0.30.40.30.30.090.120.09SIG0.50.00.50.50.250.000.25MAJ0.250.250.50.20.050.050.100.390.170.44MIN0.230.710.20SIG0.640.000.57MAJ0.130.290.23完备信息与不完备信息决策实例2：钻井成本（英镑）16,00022,00028,000有利报告0.80.60.2不利报告0.20.40.8有利不利有利不利16,0000.80.20.30.240.06

7、成本22,0000.60.40.30.180.1228,0000.20.80.40.080.320.500.5016,0000.480.1222,0000.360.2428,0000.160.64此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢