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时间:2017-11-15
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1、项目二物流管理信息系统应用任务简介任务2-1:Logis运输管理系统应用任务2-2:Logis仓储管理系统应用任务2-3:Logis供应链管理系统应用学习改变命运!任务2-1:Logis运输管理系统应用任务2-1-1:基础资料维护任务2-1-2:整车运输业务操作任务2-1-3:零担运输业务操作任务2-1-4:中转业务操作任务2-1-5:报表查询操作任务2-1-6:运输管理系统评价学习改变命运!任务要求能够描述TMS框架能够进行基础设置与资料录入能够进行日常业务操作能够对业务进行报表统计能够客观评价TMS并
2、提出合理化建议学习改变命运!一、新建分公司,添加人员二、分公司的基础资料维护任务2-1-1:基础资料维护学习改变命运!一、新建分公司,添加人员。各组分别成立分公司。每分公司下增加几名人员,为人员设置角色与权限。学习改变命运!二、分公司基础资料维护:车辆管理班线管理班线建立后要设定停靠站点信息。假设A组公司向B组公司建立班线,则按设定规则(按周或月发车)有班车运输线路。学习改变命运!任务2-1-2:整车运输业务操作客户有一批货物进行整车运输,从北京运至上海,由北京分公司派车运输,完成此业务操作!流程:新建整车
3、运单操作要点:类型:整车交付方式:送货上门起点:必须为本分公司增加路单组织路单结束,进入下达状态运单反馈到此,整车运单流程结束!学习改变命运!思考题:如果司机在回程途中又运输了一批货物,在系统中应该如何处理?回程运输系统处理新建运单(此处注意,不可以入库)运单到达配送运单反馈学习改变命运!任务2-1-3:零担运输业务操作北分公司有客户A,B,C。客户A有果埔50箱由北京运到天津,客户B有电脑100套由北京运到上海,客户C有手机50台由北京运到广州。北京有北分公司,天津有天分公司,上海有上分公司,广州有广分公
4、司。北分公司每天都有北分<——>天分<——>上分的班线。而没有直达广州的班线。但上分公司有直达广分的班线。因此,客户A,B的货物可以挂在班线上直接到达各地分公司,客户C的货物需经班线先运到上分公司中转,由上分公司运到广分公司。学习改变命运!操作流程之起点站操作北分公司有客户A;B;C分别有货品运到天分公司;上分公司;广分公司。按客户提供的货品资料分别新建运单。建北分公司到天分公司的交接清单建北分公司到上分公司的交接清单北分到广分无班线,C运单上分中转新建路单,与班线北分—〉天分—〉上分绑定交接清单确认。路单
5、下达交接清单下达。司机签走北分公司业务操作学习改变命运!操作流程之中途站操作当班车到达天分公司时,需要做的操作:北分到天分交接清单反馈,货品责任转到天分公司。处理货品(自提货配送)A运单反馈。司机签到司机签走学习改变命运!操作流程之终点站操作当班车到达上分公司时的操作:北分到上分交接清单反馈,货品责任转到上分公司。处理货品(自提或配送)B运单反馈。司机签到转运操作学习改变命运!客户A业务处理一、起点站操作(以起点站员工身份登陆)1.以北分公司员工身份登陆系统,在系统中新建运单2.在班次管理中新增班次(北分—
6、天分)3.新建装车计划(交接清单)4.增加班线路单(选择符合条件的班线)5.确认此交接清单6.在路单管理中,下达步骤4中的路单(选中下达框,保存)7.确认本任务交接清单(此时交接清单的状态是下达)8.司机签走9.在班次管理中可以看到当前班次在北分到天分的途中10.在客户服务—运单查询当前状态二、终点站操作(以终点站员工身份登陆)1.司机签到2.交接清单反馈(货品责任转到当前分公司)3.运单反馈学习改变命运!客户B业务处理一、起点站操作(以起点站员工身份登陆)1.以北分公司员工身份登陆系统,在系统中新建运单2
7、.在班次管理中新增班次(北分—上分)3.新建装车计划(交接清单)4.增加班线路单(选择符合条件的班线)5.在交接清单管理中,选中步骤3新增的交接清单与班次绑定6.确认此交接清单7.在路单管理中,下达步骤5中的路单(选中下达框,保存)8.确认本任务交接清单(此时交接清单的状态是下达)9.在班次管理中可以看到当前班次在北分到天分的途中二、中途站操作1.司机签到2.司机签走三、终点站操作1.司机签到2.交接清单反馈(货品责任转到当前分公司)3.运单反馈学习改变命运!任务2-1-4:中转业务操作客户C业务处理一、起
8、点站操作(以起点站员工身份登陆)1.以北分公司员工身份登陆系统,在系统中新建运单2.在班次管理中新增班次(北分—上分)3.新建装车计划(交接清单)4.增加班线路单(选择符合条件的班线)5.在交接清单管理中,选中步骤3新增的交接清单与班次绑定6.确认此交接清单7.在路单管理中,下达步骤5中的路单(选中下达框,保存)8.确认本任务交接清单(此时交接清单的状态是下达)9.在班次管理中可以看到当前班次在北分到天分的途中1
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