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时间:2017-12-29
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1、对现代背景下建筑公司管理探究 摘要:当前,建筑业竞争日趋激烈,如何提高市场竞争能力成为了摆在每一位管理者面前的重要课题。现代企业制度的深入推进,以及建筑行业自身的快速发展,需要建筑企业管理层对业主关系管理、组织机构调整以及劳务资源开发等方面进行深入的反思,并进行全面的优化与设置,有效提高建筑企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中位于有利地位。关键词:现代建筑业;管理创新;分析研究Abstract:Atpresent,theconstructionindustrycompetitionisbecomingincreasinglyfierce,howt
2、oimprovetheabilityofmarketcompetitionhasbecometheimportanttopicinfrontofeverymanager.Themodernenterprisesysteminadvance,aswellastherapiddevelopmentoftheconstructionindustryitself,in-depthreflectiontobuildingenterprisemanagementtotheownersrelationshipmanagement,organizationalr
3、estructuringandlaborresourcesdevelopment,andoptimizeandprovidedcomprehensive,effectivelyimprovethecorecompetenceofconstruction6enterprises,locatedinafavorablepositioninthefiercecompetitioninthemarket.Keywords:modernconstructionindustry;managementinnovation;analysisandresearch
4、中图分类号:F279.23建筑企业要想在当前激烈的竞争中胜出,必须要针对管理工作中存在的薄弱环节进行相应的变革,以实现提高核心竞争力的目标。本文主要针对现代建筑公司管理方面的优化问题进行简要分析。1强化业主关系管理对于建筑企业而言,不仅要具备一流的施工技术与质量管理能力,还要在满足业主需求、提高客户满意度等方面下功夫,为企业的良性发展奠定基础。1.16业主关系管理背景。对于建筑企业而言,面对的业主具有数量少、单体投资额大的显著特点,与同等营业额的其他企业相比,客户群的数量要少得多,这就为建筑企业强化业主关系管理工作提供了较好的基础。建筑企业业主关
5、系具有周期性与阶段性的显著特征,项目建设从开工到竣工,一直到全部款项结清,需要几年时间,建筑企业与业主之间建立起相互信任的合作关系较为重要。在不同的阶段,业主关系管理具有不同的侧重点,签约前主要为中高层的接触,项目建设实施阶段主要是基层人员之间的接触,在最后的竣工验收以及结算环节,中高层接触又显得较为重要。因此,建筑企业应当强化这一方面的认识,并牢牢把握好重点。1.2明确业主关系范畴。从法律层面看,业主属于法人,在实际执行中,建筑企业需要面对的是代表业主的自然人,因此业主关系管理应当锁定这些目标群。除此之外,业主关系范畴还应当扩大到外部审计组织,
6、这些单位与业主以及建筑企业具有重要的联系,也应当纳入管理范畴。1.3优化关系管理体系。对于建筑企业而言,应当形成从上到下的理念:以业主为中心。无论是工程施工还是市场营销、财务等部门,都应当服从于这一指导思想,并构建起有效的管理框架。要尽可能地建立扁平化的体系,公司高层直接负责,协调相关职能部门全力落实工作要求,并进行明确的分工与合作,做到信息及时收集反馈,工作迅速落实到位,为业主提供优质服务。1.4强化基础业务工作。要从两个方面着手,首先要建立详细的业主信息资料库,作为业主分析以及各项工作决策的基础,信息库主要记载业主基本信息以及和企业交易,信用
7、以及需求等方面资料,在全集团内部实现资源共享,其次,企业还要将各部门在业主关系管理中出现的好经验总结提炼出来,结合相关制度,完善有关规章条款,保证业主关系管理工作纳入规范化、制度化轨道。2实施组织机构变革6目前,绝大多数建筑企业还是沿用金字塔式的管理结构,管理层级较多,容易造成资源的浪费以及决策执行的走样。按照当前世界流行趋势分析,建筑企业应当建立起一级集中、两级管理的有效模式,实现管理的扁平化,体现资源的配置优化目标。对于大型建筑企业而言,可以结合行业特点,建立起“集团总部—行业或区域公司----具体生产经营公司”这样的有效执行机制,对于中小型
8、建筑企业而言,则应当建立起“管理公司----生产经营公司”这样的机制。国内的建筑企业应当在行业或区域公司层面强化竞争力打造,提高专业化与
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